今年以來，陜鋼集團(tuán)金屬科技公司扎實(shí)落實(shí)兩級集團(tuán)企業(yè)改革工作部署要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，破解企業(yè)發(fā)展難題，在頂層設(shè)計(jì)、資源掌控、機(jī)構(gòu)改革、成本管理、作風(fēng)建設(shè)等方面取得顯著成效，企業(yè)活力進(jìn)一步凸顯。
聚焦產(chǎn)業(yè)布局改革 錨準(zhǔn)發(fā)展責(zé)任
金屬科技公司砥礪深耕省內(nèi)市場，密切關(guān)注行業(yè)政策實(shí)施動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化渠道攻關(guān)，變“坐商”為“行商”，分片分組，深入一線，2個(gè)月時(shí)間繪制省內(nèi)資源“地圖”；定期與政府有關(guān)部門及供應(yīng)鏈企業(yè)深入交流，同時(shí)調(diào)研省內(nèi)廢鋼基地193家，摸清了產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。目前，金屬科技公司韓城、漢中、寶雞三基地均為工信部廢鋼準(zhǔn)入企業(yè)，具備返稅條件，6月初已成功開出第一張“反向發(fā)票”。
聚焦機(jī)構(gòu)人員改革 精健發(fā)展需求
金屬科技公司通過強(qiáng)化精益管理，著力構(gòu)建“小前端、大后臺(tái)”的管理新格局，持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。今年根據(jù)業(yè)務(wù)整合對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了縮減，并相應(yīng)壓減人員。建立了“月度考核、年度評價(jià)”的全員管理機(jī)制，對排名靠前、落后的中層管理人員和基層崗位，分別進(jìn)行了升薪、降檔，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了干部職工隊(duì)伍的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置。
聚焦考核機(jī)制改革 夯實(shí)發(fā)展導(dǎo)向
金屬科技公司扎實(shí)落實(shí)經(jīng)理層任期制契約化管理，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。制定了2024—2026年契約化任期制方案，明確年度個(gè)人績效合約，持續(xù)深化工資總額備案制，突出差異化考核。同時(shí)聚焦“八大硬仗”完成情況，建立項(xiàng)目成果評價(jià)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目完成情況及實(shí)際成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)任務(wù)高效執(zhí)行。
聚焦經(jīng)營降本改革 深挖內(nèi)部潛力
金屬科技公司全面實(shí)施精益管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，聚焦市場化改革，打好再生鋼鐵原料創(chuàng)效硬仗，通過尋源降本、壓價(jià)采購、低庫存運(yùn)營等方式，進(jìn)一步助力集團(tuán)降本。5月份完成辦公地點(diǎn)搬遷，節(jié)約租賃成本50萬元，上半年可控費(fèi)用同比下降47.14％，全口徑加工費(fèi)同比下降22.86％。
唯有加快改革步伐，方能破局而出，穩(wěn)固改革成效。金屬科技公司通過實(shí)施一系列科學(xué)管理策略，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，提升企業(yè)綜合競爭力、資源掌控能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力。下一步將圍繞再生鋼鐵原料產(chǎn)業(yè)，聚焦任務(wù)目標(biāo)，深推各項(xiàng)改革重點(diǎn)工作全面落地，為集團(tuán)公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)而奮斗。（金屬科技公司 權(quán)博文 武旭升）
