今年以來，陜鋼集團西安分公司細致研究、扎實落實兩級集團改革行動要求，聚焦“市場化”改革導向，圍繞“經(jīng)營提質(zhì)、物流降費、生產(chǎn)降本、銷售創(chuàng)效、作風轉(zhuǎn)變、效能提升”等工作，破舊立新、精兵簡政，全面推動改革向縱深發(fā)展，助推全面深化改革邁出堅實步伐。
破舊立新，夯實市場化經(jīng)營機制
西安分公司積極構(gòu)建靈活高效、充滿活力的企業(yè)運營體系。瞄準模擬利潤考核，在各銷售處建立模擬利潤考核機制，從成本構(gòu)成、品規(guī)加價、滾存成本等方面按日核算、周小結(jié)，將利潤目標分解到各部門和崗位，倒逼銷售團隊“會算賬、能算賬、算好賬”，提高工作質(zhì)效，從而實現(xiàn)整體利潤的穩(wěn)步增長。瞄準全員績效考核，將公司經(jīng)營責任目標劃分至業(yè)務(wù)單元，將經(jīng)理層契約化逐級延伸到全員，聚焦崗位價值貢獻和價值增值，用活用實“強激勵、硬約束”差異化薪酬分配機制，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力與盈利能力。瞄準管理效能提升，持續(xù)推進機構(gòu)改革，優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，壓縮管理層級和職數(shù)，保障機構(gòu)的配置合理、運行順暢、精干高效。深入開展勞動、人事、分配“三項制度”改革，通過“三定一競”實現(xiàn)管理人員動態(tài)調(diào)整、員工靈活進出和業(yè)績決定薪酬的導向，激發(fā)職工的積極性和主動性，上半年輪崗交流42人次。
多措并舉，增強精益運營提質(zhì)效
為推動精益經(jīng)營工作高效運行，西安分公司持續(xù)做強做優(yōu)“禹龍”品牌產(chǎn)品。蓄力重點項目攻關(guān)，組建5個重點項目攻關(guān)專班，明確階段目標和責任人，建立嚴格監(jiān)督機制，有效推進省內(nèi)重點工程項目攻關(guān)與物流降費；集中優(yōu)勢資源專項支持重點項目，通過優(yōu)化服務(wù)、提升物流效率、加強資源保障等舉措，實現(xiàn)延榆鐵路、西延高鐵等大型項目鋼材穩(wěn)定供應(yīng)，進一步提升了品牌市場占有率。加強物流成本精控和增量創(chuàng)效，積極推進汽運價格市場化招標，建材汽運招標工作已完成原點配送第一批次合同簽訂，自6月起執(zhí)行新汽運價格后，上半年汽運物流降費3.42元/噸；全面拓展汽車運輸對外創(chuàng)效業(yè)務(wù)，面向體系運輸公司及外部市場尋找合作伙伴，1-7月對外創(chuàng)效收入7900余萬元。堅持降低可控費用，精準化制定實施細則，細化十項費用分類，明確管控責任人，落實“用緊日子過好日子”管理理念，管理費用同比降低34.9％，物流倉儲費用同比下降6.16元/噸，鋼材加工費同比下降5元/噸。
自我加壓，促進作風建設(shè)大轉(zhuǎn)變
西安分公司著力打造高效協(xié)同、職責明確、風險可控的組織體系，強化服務(wù)意識，提升效率效能，加強風險防控，力爭通過高效協(xié)同的工作機制增強公司整體合力。鉚足發(fā)展干勁，實施重點難點工作謀劃會機制，每周班子成員結(jié)合當前工作集思廣益、專題研討、統(tǒng)一思想。加大干部包聯(lián)下沉一線力度，全體班子成員、中層干部分頭包聯(lián)銷售片區(qū)，將指揮所建在戰(zhàn)斗的最前沿，圍繞渠道再提升10％、模擬利潤落地、量價提升等重點工作下沉“參戰(zhàn)”，干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決實際問題，及時調(diào)整管理策略，實現(xiàn)了決策層與生產(chǎn)一線的無縫對接，保證各項決策更加科學、更加貼近實際。
