面對鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，抓實(shí)降本增效，凝聚降本合力，積極探索創(chuàng)效突破口，努力止住“出血點(diǎn)”，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
深學(xué)細(xì)悟 凝聚共識齊發(fā)力
以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“破局”。該單位利用周工作例會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)、微信群等宣傳載體，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神及陜煤集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)精神，積極開展“三下四講”活動(dòng)，進(jìn)行形勢任務(wù)教育宣講。中層干部、關(guān)鍵群體、一般管理人員下沉班組，通過講形勢、講優(yōu)勢、講政策、講穩(wěn)定解放人員思想、統(tǒng)一意志，厘清現(xiàn)狀，謀劃舉措，找準(zhǔn)經(jīng)營管控主攻點(diǎn)，為公司深化改革營造良好氛圍，進(jìn)一步堅(jiān)定打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的信心和決心。
精準(zhǔn)施策 探索創(chuàng)效突破口
“對傳感器零點(diǎn)進(jìn)行調(diào)平時(shí)，要通過砝碼校驗(yàn)靜態(tài)軌道衡，確保其計(jì)量準(zhǔn)確度達(dá)到0.2％以內(nèi)。各單位要對標(biāo)對表，從技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備引入、設(shè)備升級改造及操作流程優(yōu)化等方面著手，快速提升經(jīng)營效率、設(shè)備效率、管理效率等。”該單位生產(chǎn)技術(shù)科科長在生產(chǎn)例會(huì)上說道。
該單位堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目快速拓展、快速落地為著力點(diǎn)，積極探索創(chuàng)效突破口。在煉鐵、煉鋼生產(chǎn)過程中，計(jì)量準(zhǔn)確性是保證生產(chǎn)工藝控制的關(guān)鍵，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。該單位在5#高爐處引入安裝GCS-300型無基坑靜態(tài)軌道衡，對廠內(nèi)各級別的動(dòng)、靜態(tài)軌道衡、天車秤和大包秤等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)物的校驗(yàn)量傳遞。目前，該項(xiàng)目已完成土建施工、設(shè)備安裝及初步調(diào)試工作，并已具備通車條件。據(jù)悉，該項(xiàng)目實(shí)施后，將顯著提高鐵水罐受鐵量的測量準(zhǔn)確性，為公司“一罐到底”策略提供堅(jiān)實(shí)的計(jì)量基礎(chǔ)，并有效減輕崗位工人勞動(dòng)強(qiáng)度。
開源節(jié)流 提效增益踐于行
“本月共維修12塊路燈電源、12臺(tái)變送器、6臺(tái)固定式報(bào)警器，節(jié)約備件費(fèi)用3.8萬元。”通信監(jiān)控班班長在班組成本分析會(huì)上說道。
該單位將“查找浪費(fèi)源，尋求改善點(diǎn)”作為實(shí)現(xiàn)降本增收的一大“法寶”，按照“宜控則控、能省則省”的思路，以激活資源、回收資金為重點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)量維修工技術(shù)優(yōu)勢，組織開展修舊利廢、崗位創(chuàng)新、小計(jì)小改等活動(dòng)，減少外委維修費(fèi)用，形成“人人關(guān)心成本、人人控制支出、人人挖潛創(chuàng)效”的降本氛圍，真正將“點(diǎn)子”變?yōu)?ldquo;金子”。7月份，該單位共開展修舊利廢項(xiàng)目17項(xiàng)、創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目7項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用約42萬余元。（龍鋼公司 張歡）
