船行中流更奮楫，穩(wěn)中求進爭先渡。作為陜煤集團鋼鐵板塊的重要單元，陜鋼集團龍鋼公司緊緊圍繞“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求，結(jié)合陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來龍鋼調(diào)研精神，系統(tǒng)謀劃下半年工作，打好轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、安全環(huán)保組合拳，發(fā)揚老一輩鋼鐵人艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
主動出擊，以產(chǎn)業(yè)延鏈撬動轉(zhuǎn)型升級
龍鋼公司深入推進“三提升一轉(zhuǎn)型”規(guī)劃，依托鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈，主動深化戰(zhàn)略合作，在擴面增量內(nèi)部協(xié)作基礎(chǔ)上，聚焦區(qū)域煤炭、焦炭、電力、化工等資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著力推動向經(jīng)濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化，不斷深化協(xié)作，實現(xiàn)協(xié)作共贏。以“3621”發(fā)展路徑為藍(lán)本，聚焦降本增效和節(jié)能降耗類項目，加快飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)環(huán)冷低溫余熱等項目推進，精算系統(tǒng)賬，確保投產(chǎn)即創(chuàng)效。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加快推進轉(zhuǎn)爐升級改造、石油鋼管、新能源、汽車用鋼等項目論證，進一步補齊要素短板，填補資源空白，實現(xiàn)與省內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展，不斷增強產(chǎn)業(yè)鏈價值，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
精準(zhǔn)發(fā)力，以經(jīng)營增效促進奮進突圍
龍鋼公司按照“經(jīng)營導(dǎo)航是先行、績效配套是動力、盈利增效是目標(biāo)、順行滿產(chǎn)是支撐”的工作思路，以“四種經(jīng)營理念”為遵循，緊盯十大硬仗，聚焦關(guān)鍵要素，深化市場化結(jié)算，用營銷的思維抓生產(chǎn)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。堅持資金導(dǎo)向，落實庫存定額、兩金壓減、費用管控等措施，嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營性資金支出，提升公司經(jīng)營管理和盈利能力，實現(xiàn)鐵前降本、鋼后增效、經(jīng)營提效、管理變革。同時，持續(xù)深化能效對標(biāo)、強化過程管理，嚴(yán)格體系運行，實現(xiàn)能源效益最大化，以強健的抵抗力抵御市場風(fēng)險。
革故鼎新，以管理變革賦能效率躍升
龍鋼公司勇蹚改革深水區(qū)，為應(yīng)對長期挑戰(zhàn)做足準(zhǔn)備，充分發(fā)揮主觀能動性，解決客觀不確定性，充分萃取企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計，從行政職責(zé)到經(jīng)濟職責(zé)，從銷售思維向營銷思維的轉(zhuǎn)變，以管理變革賦能企業(yè)發(fā)展。全面推行精益管理，以效率倍增為支點撬動變革，不斷釋放專業(yè)化、精細(xì)化管理潛能。以業(yè)績?yōu)轵?qū)動，深化個人績效合約，強制排序問責(zé)問效，實現(xiàn)剛性末等調(diào)整、不勝任退出。以人力資源改革為切口，壓縮管理層級，優(yōu)化管理質(zhì)量，以節(jié)資降費為抓手，緊盯十項費用降低目標(biāo)要求，降低管控費用。多措并舉，不斷提升管理效能，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
強基固本，以安全環(huán)保護航企業(yè)發(fā)展
龍鋼公司強化底線思維，推進系統(tǒng)治理，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主，深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、事故隱患排查整治、外協(xié)安全監(jiān)管與攻堅各項措施，持續(xù)鞏固良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。以環(huán)�？冃�A級復(fù)核為著力點，實現(xiàn)清潔運輸比例攻關(guān)、超低排放、固廢規(guī)范化管理的鞏固提升。同時，持續(xù)提升安全環(huán)保治理能力和本質(zhì)安全水平，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在前列、激發(fā)新發(fā)展動能提供有力支撐。（龍鋼公司 高威）
