今年以來，西安分公司篤定陜鋼集團“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持市場化、精益化、差異化、契約化的管理路徑，圍繞激發(fā)經營活力和創(chuàng)造力，建立了以奮斗者為本的新型目標責任制考核，明晰責任、鼓勵激勵，最大限度發(fā)揮經營優(yōu)勢，體現(xiàn)了更大業(yè)績價值、提升了更大工作質效。
構建新型目標責任制
讓擔當者有為、讓實干者實惠。西安分公司堅持區(qū)域引領、價值增值、跑贏市場、效能雙升的工作原則，制定并印發(fā)了《西安分公司2024年度目標責任考核辦法》，建立了用數(shù)據(jù)說話、用結果評價、用效益衡量、用機制保障、用流程支撐、用制度規(guī)范的新型經營責任制考核體系。同時，以公司為管控平臺，三大中心和職能部門“一體化”考核，對全體干部職工建立了“一崗一表、一人一表”的考核體系，重在建立客觀公正、注重實績，綜合評價、考用結合，用一把尺子量業(yè)績、同一標準論獎賞，破除論資排輩、平衡照顧觀念，凸顯“責權利”對等，獎罰分明、剛性兌現(xiàn)、不講條件的“新機制”。
突出硬仗任務和重點項目攻關關鍵
“硬仗任務指標”是西安分公司經營的核心指標，“重點項目攻關”是西安分公司實現(xiàn)逆勢突圍的重要抓手。西安分公司抓住這兩個關鍵，一方面將硬仗任務指標精細化分解，形成《陜鋼集團戰(zhàn)略解碼打硬仗西安分公司任務分解表》，確保每一項任務都有明確的責任人和完成時限。另一方面，聚焦省內重點工程項目攻關與物流降費，組建5個責任明確的重點項目攻關專班，集中優(yōu)勢資源逐項突破。通過精細化的硬仗任務分解和監(jiān)督，西安分公司硬仗任務完成質量顯著提高，關鍵項目按期或提前完成的比例大幅增加。物流專班成功與西安鐵路局簽訂建材物流總包協(xié)議，鋼材鐵路運費優(yōu)惠政策順利落地，上半年節(jié)省物流運費7000余萬元，實現(xiàn)了物流成本的有效控制，為公司產品市場推廣帶來新的增長點。
激活領頭羊，建設強力隊伍
為切實發(fā)揮領頭羊作用，西安分公司與24名公司領導和中層干部簽訂了任期制合約和年度經營業(yè)績責任書，將任期制和契約化管理延伸至中層干部，逐級確定考核指標，強激勵、硬約束，以上率下打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”，激發(fā)人才活力，激活內生動力，助推公司高質量穩(wěn)健發(fā)展。同時，用活新型經營責任制，抓實業(yè)務骨干，開展全員效能評價與輪崗交流，形成了優(yōu)勝劣汰的激勵機制，上半年公司累計輪崗交流人員42名，充分激發(fā)了關鍵骨干的工作熱情和創(chuàng)造力，弘揚了求真務實、精益求精的工作作風，打造出一支作風過硬、能打硬仗的優(yōu)秀團隊。與此同時，采用揭榜掛帥模式，支持核心骨干“挑大梁”，牽引激勵“牛人，用牛勁，干成牛事”，對承擔重點、難點和硬仗任務攻關的5個重點項目專班實施專項正向激勵。通過績效考核精準滴灌，構建局部薪酬高地，增強磁吸效應，加快了重點、難點及硬仗任務攻關，為西安分公司創(chuàng)新活力迸發(fā)點燃發(fā)展引擎。
