盛夏時節(jié)，透藍的天空上懸著火球般的太陽毫不留情的炙烤著鋼城大地。而此刻，漢鋼公司設備檢修中心計劃員羅嘉頂著烈日奔赴在各生產機旁庫現場。
“你好，你們單位5月份領用的備件，都上線了嗎？今天早上我們一起到現場核實一下。”每當看到大批量備件領用的情況，她就“不受控”地要到現場檢查一下備件的實際消耗情況，同事都說她這是“職業(yè)病”。
從干計劃管理的第一天起，她便將“噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本”這一道理貫徹到工作的各個環(huán)節(jié)。“你單位提報的高溫合金陶瓷煤槍GTQ 60根需求計劃，經核查機旁庫有25根，計劃刪減為35根”“你單位計劃總額超出定額，請重新核定……”小到螺絲螺母大到軋機備件，她嚴格按照計劃審核的要求，時刻不忘“咬著”同事的耳朵大唱“降本經”。當然，在她和同事們的共同努力下，6月份備件材料采購計劃刪減30項，為公司節(jié)約采購資金88萬余元。
“小劉，經現場查看，你們庫房還有5個報警器，可以給煉鋼廠調劑1個使用。”機旁備件現場檢查時，小羅與現場檢查人員溝通著。在機旁備件共享的管理中，每月對各單位機旁庫存管理進行檢查成為了羅嘉親抓的一項工作，為實時掌握全公司備件儲備情況，每到一處她總是帶著“淘寶”的眼光搜尋著可調劑的備件，充分利用機旁備件管理系統(tǒng)，對庫存足量的或代替使用的進行協(xié)助調劑，最大限度降低備件采購和庫存資金占用。截至目前經她調劑使用的備件達200余項，調劑費用近80萬元。
她是踐行人人都是經營者、崗位都是創(chuàng)效源廣大干部職工中的一人。面對企業(yè)當前生產經營形勢，她主動作為、查漏補缺，緊扣計劃指標，深入各單位現場對三材、五金工具等管理情況多次摸底，盡最大限度杜絕長期擱置、現場積壓、“以領代耗”等問題的出現。
每發(fā)現一處可控虧挖潛的地方，她都會念起“降本經”，引領同事們以“過緊日子”為行動指南，在企業(yè)治虧脫困的攻堅時期，立足崗位作貢獻。和她在一起，時刻都能感受到她迸發(fā)出降本的新動力。”這也是身邊同事對她工作最好的詮釋。（龍玉帆）
