“集團(tuán)要求基層單位建立四級成本核算及經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)、全面推進(jìn)精益管理和算賬經(jīng)營，打贏硬仗任務(wù)等重點工作，在咱們基層如何有效推進(jìn)落實？圍繞目標(biāo)任務(wù)，如何建立經(jīng)營決策快速反應(yīng)機(jī)制？經(jīng)營數(shù)據(jù)庫的建立運行，如何有效服務(wù)和促進(jìn)經(jīng)營工作。”
日前，韓城公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對班子成員和基層單位“一把手”進(jìn)行集體廉政談話，以業(yè)務(wù)工作中的具體問題為切入口，通過“點出問題、給出建議，警示提醒、推動履職”強(qiáng)化同級監(jiān)督和“一把手”監(jiān)督。
這場面對面的談話提醒，是韓城公司黨委用好用活談心談話，做實做細(xì)同級監(jiān)督和基層單位“一把手”監(jiān)督的具體實踐。為加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”監(jiān)督，該公司黨委以廉政談心談話為具體抓手，以“一人一策”的方式，要求談話對象圍繞職責(zé)范圍內(nèi)的具體問題，做出履職承諾，形成監(jiān)督工作閉環(huán)。
在開展談心談話前，韓城公司黨委堅持問題導(dǎo)向，根據(jù)紀(jì)檢法務(wù)部門開展的業(yè)務(wù)流程及制度執(zhí)行情況、合同管理專項檢查情況，對公司經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行綜合分析研判，從而精準(zhǔn)“畫像”，確定談話內(nèi)容。“我們既注重發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)癥結(jié)，又注重激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情；既談工作履職，也談文風(fēng)、會風(fēng)以及費用管理等方面問題，切實擰緊管黨治黨責(zé)任鏈條。”該公司紀(jì)檢組織相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹。
為提高廉政談心談話的實效性，該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門把談心談話與日常監(jiān)督、事后監(jiān)管結(jié)合起來，通過專項督查、跟蹤回訪等方式，對專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，推動相關(guān)單位著力把“談”出來的問題、“理”出來的思路應(yīng)用到工作實踐中。同時，將有針對性的問題納入個性化監(jiān)督事項清單，開展常態(tài)化督查，讓監(jiān)督工作能夠真正落到實處，切實發(fā)揮監(jiān)督實效。
“公司班子成員和部門‘一把手’不僅擔(dān)負(fù)著全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人的責(zé)任，還承擔(dān)著經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的重任。我們要繼續(xù)用好談心談話這個‘利器’，持續(xù)深化做實‘一把手’監(jiān)督和同級監(jiān)督。”韓城公司紀(jì)檢監(jiān)察組織相關(guān)負(fù)責(zé)同志說。（韓城公司 吉永強(qiáng)）
