2024年以來(lái)，龍鋼集團(tuán)以推動(dòng)形成“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)新格局為己任，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)局發(fā)力、起步奮楫，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司上下在“怎么看 怎么辦 怎么干”大討論活動(dòng)中積極審視，凝聚共識(shí)打硬仗，一季度工作實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”，二季度跑出“加速度”，上半年經(jīng)營(yíng)質(zhì)效可實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”。其中1-5月?tīng)I(yíng)收完成進(jìn)度計(jì)劃176％，同比增加2.16億元，利潤(rùn)完成進(jìn)度計(jì)劃140％，期間費(fèi)用較進(jìn)度計(jì)劃降低721萬(wàn)元，為超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年度預(yù)期目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)管理提升與產(chǎn)業(yè)拓展創(chuàng)效的工作目標(biāo)，龍鋼集團(tuán)立足多元業(yè)務(wù)實(shí)際，積極找差距、定目標(biāo)、提措施，形成了多元發(fā)展“九場(chǎng)硬仗”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定新形勢(shì)下推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心。在硬仗推進(jìn)中，扎實(shí)推行戰(zhàn)略解碼，從機(jī)制創(chuàng)新、考核激勵(lì)、資源配置等方面求突破、求實(shí)效。全員上下齊心協(xié)力抓實(shí)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，強(qiáng)化固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，推進(jìn)“陜鋼鑄造 華冶配套”，推動(dòng)3D打印拓展市場(chǎng)，推動(dòng)招標(biāo)項(xiàng)目交易額提升、工程建設(shè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)禹龍服務(wù)品牌，推動(dòng)打造紅光都市工業(yè)園，實(shí)施“三產(chǎn)”開(kāi)發(fā)等，開(kāi)辟多元產(chǎn)業(yè)新賽道加快培育增量，形成更多新質(zhì)生產(chǎn)力。
目前，龍鋼集團(tuán)多元發(fā)展九個(gè)硬仗中，七個(gè)硬仗階段性目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。其中固廢業(yè)務(wù)在實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，銷售質(zhì)量提升明顯；清收清欠按期完成了進(jìn)度計(jì)劃；華冶、紅光、禹龍科技等虧損單元均實(shí)現(xiàn)了扭虧目標(biāo)；3D打印業(yè)務(wù)拓展新訂單8項(xiàng)、營(yíng)收突破60萬(wàn)元；三產(chǎn)的部分房產(chǎn)盤活和食堂的進(jìn)一步改制經(jīng)營(yíng)，均形成了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，正加大招商引資力度，尋求新合作關(guān)系，加快盤活閑置資產(chǎn)。
聚力項(xiàng)目盡早建成投運(yùn)，龍鋼集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。對(duì)既定項(xiàng)目10萬(wàn)KW風(fēng)電項(xiàng)目聚行業(yè)力量，夯實(shí)職責(zé)，以硬仗目標(biāo)倒逼，倒排工期，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)，建立問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；冶金固廢資源化利用方面，150萬(wàn)噸鋼渣綜合利用項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目按期投運(yùn)；燒結(jié)機(jī)頭電除塵灰制取氯化鉀新增了2項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)申報(bào)；積極搭建創(chuàng)新平臺(tái)，與相關(guān)高校組建、共建聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從冶金固廢中提取多種稀貴金屬，開(kāi)辟新賽道，構(gòu)建生態(tài)鏈、提升價(jià)值鏈。
