班組是企業(yè)發(fā)展的基石，更是培育員工、激勵人才的重要陣地。今年以來，漢鋼公司不斷加強新形勢下班組建設(shè)，進一步激發(fā)班組管理從“單向管理”轉(zhuǎn)為“雙向互動”，從“被動接受”轉(zhuǎn)為“自我管理”，讓員工從“要我干”轉(zhuǎn)為“我要干”，有效激活班組細胞“活力”，全面筑牢前沿陣地“堡壘”。
建章立制 讓班組管理“活”起來
為進一步規(guī)范班組管理，漢鋼公司先后制定《星級班組創(chuàng)建實施方案》《規(guī)范召開班前班后實施方案》《班組長管理辦法》等制度，建立健全了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、培訓(xùn)教育制度等各類管理制度，形成了“人人有標準、事事有標準、處處有標準”的工作機制。同時，將過“緊日子”的思想融入班組建設(shè)中，深入推進班組四級成本核算，建立完善了班組績效評價機制，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合，將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標任務(wù)逐項分解落實到班組、崗位和個人，制定過程指標正向激勵、負向考核政策，堅持每月對班組、班組長進行百分考核，根據(jù)各班組工作落實、安全環(huán)保、成本管控和指標完成等進行綜合考評，并實行指標“天天報、周周讀、半月評、每月獎”，激發(fā)了班組職工積極性。
考評激勵，讓班組典型“樹”起來
人才是生產(chǎn)力中最活躍的要素。漢鋼公司嚴格規(guī)范班組長選拔任用及考核，執(zhí)行“三推一考”程序選聘和公開競聘程序，通過鋪路、搭臺、壓擔(dān)，真正讓覺悟高、能力強、會管理、技術(shù)硬的優(yōu)秀人才走上班組長崗位。同時，不斷為班組成員成長搭建平臺，以師帶徒、崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武為載體，創(chuàng)新開展“每班一問、每日一查、每周一學(xué)、每月一考、每季一評”的提素活動。推出“每月之星”評優(yōu)、實施“班組長末尾淘汰”，在內(nèi)部形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。各班組以“強意識、反“三違”、防事故、保安全”為主題，以月度、季度為考核周期，對周期內(nèi)無“三違”現(xiàn)象的班組和個人進行表彰。通過讓安全“示范者”登臺拿獎，激勵帶動身邊員工爭當安全“踐行者”，實現(xiàn)讓安全生產(chǎn)從“被動防范”到“自主管控”的高效轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新特色，讓班組建設(shè)“新”起來
漢鋼公司不斷探索班組建設(shè)新途徑，創(chuàng)新班組新特色，引領(lǐng)廣大職工緊緊圍繞安全環(huán)保、十大硬仗、降本增效等重點任務(wù)，將每月驗收的“星級班組”作為示范點，廣泛開展勞動競賽、揭榜掛帥、項目攻關(guān)，從班組到個人，層層制定競賽規(guī)劃。同時，將黨群組織“工作手臂”延伸至班組，不斷創(chuàng)新主題黨日、主題團日活動方式，通過支部搭臺子、班組想點子，主動讓職工成為主角，并以“1＋X”結(jié)對幫扶，形成一個個工作聯(lián)動提升“網(wǎng)格”。
今年以來，各班組由黨員、團員青年帶頭積極開展“安全現(xiàn)身說法”“安全知識搶答”“反違章獎勵”“輪值安全崗”等活動，還推行“積分考核法”，運用個人崗位排查、全員過程控制、連帶責(zé)任追究等手段，將積分與個人的獎勵掛鉤，形成了“人人為安全、人人要安全”的良好局面。還先后組織開展了“全員大討論”“我為安全進一言”“我為降本獻一計”“金點子征集”等活動，共征集合理化建議1000余條，有效激發(fā)了班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
