漢鋼公司設(shè)備管理中心秉持“創(chuàng)新求變”與“你追我趕”的理念，通過實(shí)時(shí)跟蹤穩(wěn)消耗、成果轉(zhuǎn)換討論、對(duì)標(biāo)對(duì)表等新舉措，引導(dǎo)員工珍愛企業(yè)、珍惜崗位，深入查找并解決制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，為企業(yè)扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。
實(shí)時(shí)跟蹤-穩(wěn)消耗
“＠煉鋼廠 截止10點(diǎn)，你們當(dāng)日的消耗費(fèi)用剩余2.43萬，請(qǐng)合理安排物資出庫(kù)……”“＠軋鋼廠 你們工業(yè)鹽已出庫(kù)，今日消耗費(fèi)用結(jié)余1.41萬……”設(shè)備管理中心就每日各單位大額物資出庫(kù)情況及消耗費(fèi)用結(jié)余情況進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒，不斷優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。
該中心為提升成本管理水平，采取專人負(fù)責(zé)，實(shí)施“月預(yù)算、周測(cè)算、日核算、時(shí)監(jiān)控”的消耗指標(biāo)管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控消耗數(shù)據(jù)，對(duì)超指標(biāo)單位實(shí)時(shí)提醒，每周總結(jié)消耗情況，每月統(tǒng)計(jì)分析并考核。及時(shí)準(zhǔn)確反映成本變動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)決策和成本管控提供重要依據(jù)。同時(shí)，日常管理中加強(qiáng)成本管控理念培訓(xùn)和宣傳，提升員工成本意識(shí)和責(zé)任感。
全員討論-轉(zhuǎn)成果
該中心通過會(huì)議和內(nèi)部信息交流群平臺(tái)，積極開展全員大討論活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力與向心力。通過思想“大碰撞”和行動(dòng)“大比拼”，成功調(diào)動(dòng)全員積極性，鼓勵(lì)干部職工立足公司、立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成人人參與，全員降本的良好局面。同時(shí)，中心各單位提出了多項(xiàng)優(yōu)化和管理意見，其中備件庫(kù)存清查方案正在推進(jìn)。活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了職工責(zé)任感和歸屬感，為發(fā)展注入新動(dòng)力。目前收集意見48條，將通過分類進(jìn)行處理。
對(duì)標(biāo)對(duì)表-賦新能
該中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，通過降低維修費(fèi)用、系統(tǒng)降費(fèi)、轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、減少備件材料庫(kù)存和消耗、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管控等手段，按照不低于年度任務(wù)目標(biāo)、歷史最好水平和工序最優(yōu)測(cè)算的原則調(diào)整指標(biāo)。同時(shí)，將差距細(xì)化并分配給各業(yè)務(wù)科室和小組，責(zé)任人結(jié)合目標(biāo)值制定改進(jìn)措施并落實(shí)，以挖掘潛在效益并提升指標(biāo)。1-4月份備件材料計(jì)劃申報(bào)較2023年同期減少9.38％，備品備件采購(gòu)費(fèi)用較2023年同期下降35.23％。（羅嘉）
