5月25日至26日，陜鋼集團西安分公司召開傳達落實“兩級集團”會議精神暨6-12月份經營計劃專題謀劃會，專題傳達學習陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到陜鋼集團召開扭虧增盈工作推進會、陜鋼集團6月份生產經營籌劃會會議精神，認真總結1-5月份經營管理及運行情況，分析存在問題、查找差距、彌補短板，詳細籌劃下一階段經營計劃，分解目標、細化措施、夯實責任、狠抓落實。陜鋼集團副總經濟師、西安分公司黨委書記、負責人楊召朋出席會議并講話。西安分公司領導班子成員、各中心、各部門負責同志及各業(yè)務責任人參加會議。
會議首先集中學習了“兩級集團”會議精神，與會人員結合各自工作實際進行了討論。各中心、各部門對照會議精神就1-5月份經營管理及指標完成情況進行了總結分析，深入研究討論了下一階段工作計劃、舉措和落實節(jié)點。
就做好經營復盤、查擺問題，會議指出，一要聚焦主業(yè)主責、深刻分析研判，圍繞“會算賬、能算賬、算好賬”的工作要求，要有發(fā)現問題的敏銳性、分析問題的系統(tǒng)性和解決問題的精準性，抓住主要矛盾和矛盾主要方面，理清思路、突出重點、分析透徹、補足短板，以管理的確定性和能力素質的確定性應對宏觀市場的不確定性。二要勇于直面問題、積極應對挑戰(zhàn)，圍繞精益管理、精打細算的經營理念，始終發(fā)揮主觀能動性，要從內部出發(fā)找問題、找方法、找路徑，堅持將目標導向、問題導向和結果導向貫穿于各項工作中，全力以赴跑在前列、跑贏市場、跑贏對手。
就如何做好下一階段工作，會議強調，一是明確目標、堅定信心，轉變觀念、鼓足干勁，以頂層設計思維對各項業(yè)務精準分析、全面評估，要在新模式、新機制、新方法、新路徑上要采取措施，明確時間表、路線圖和責任人。二是精準施策、深度研究，突出重點、主動出擊，圍繞精益運營、算賬經營，做到用數字說話、以結果評價，切實把經營成果體現到以效益為中心上。三是持續(xù)深化“黨建領航”工作機制，充分發(fā)揮干部引領示范作用，各級干部和關鍵崗位人員要切實增強綜合能力素質和業(yè)務水平，保障路徑清晰、目標明確、決策有效。要不斷進行自我革新、凈化和完善，加強管理理念、方式和模式的創(chuàng)新，從而推進公司整體工作取得實效、再上臺階。
就強化作風、提升能力、確保實現目標任務，會議強調，一是圍繞價值增值，切實提升經營管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和個人涵養(yǎng)，全體干部職工要有強烈的危機意識和憂患意識，以更大壓力、更嚴標準和更高水平推動各項目標落實落地、全面實現。二是堅持圍繞“兩級集團”工作要求，各中心、各部門、各業(yè)務要深刻分析、主動出擊、補齊短板，以錨定目標、接近目標、超越目標的昂揚斗志和務實作風，高標準高質量完成好既定目標任務。
