5月16日，陜鋼集團總經(jīng)理助理杜東興，帶領(lǐng)集團安全環(huán)保部相關(guān)人員，對龍鋼集團安全工作進行督導(dǎo)并針對存在問題進行指導(dǎo)。龍鋼集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部分子公司負責同志參加。
杜東興結(jié)合龍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營特點，按照一企一策逐一對紅光物流公司、禹龍科技公司、禹宏環(huán)保公司等單位進行安全管理指導(dǎo)，并指出各單位要對基層崗位人員做好績效評價工作，以“嚴、細、實、恒”的工作作風透過現(xiàn)場問題和隱患；要針對外租外包經(jīng)營單位，制定切實的安全管理措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、定期進行安全督導(dǎo)檢查并實現(xiàn)隱患整改閉環(huán)管理。
他圍繞龍鋼集團安全生產(chǎn)責任制落實、安全績效評價等方面工作提出要求：一是嚴格按照國家法律法規(guī)要求全面落實安全責任，充分發(fā)揮安全管理部門作用，專注于安全管理工作；二是加強作業(yè)現(xiàn)場員工個人安全績效評價工作，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責任，細化完善安全績效評價標準清單，并強化考核和責任追究；三是進一步強化各級人員安全意識，完善崗位標準化作業(yè)清單，實現(xiàn)標準化作業(yè)；四是高度重視非常規(guī)作業(yè)活動管控，加強危險因素辨識，建立完善非常規(guī)作業(yè)清單，并嚴格抓好落實；五是加強隱患排查治理，保持重大隱患徹底清零，一般隱患動態(tài)清零。
龍鋼集團黨委書記、董事長周紅民表態(tài)，將圍繞管理重點立即落實三個“清單”，按期完成華冶公司重大隱患整改任務(wù)，對責任不落實、工作推動不力、突出問題久拖不治及逾期未完成目標任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅考核問責。（龍鋼集團 張敏）
