陜鋼集團漢鋼公司始終高度重視特種設(shè)備安全管理工作，近期設(shè)備管理中心從檢驗檢測、隱患排查及標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面發(fā)力，不斷落實主體責(zé)任，嚴(yán)格隱患排查整改，確保特種設(shè)備管理全面工作走深走實。
當(dāng)“新增隊員”遇到“超級門員”
“新建板坯連鑄、中厚板等重點項目中新安裝的特種設(shè)備存在是否合法，數(shù)量大等問題，我們需全力協(xié)助、跟蹤、協(xié)調(diào)，確保特種設(shè)備具備投運條件。”設(shè)備例會、日常檢查、項目例會均能聽到此聲音。原來，中厚板等重點項目新增了一大批起重機械、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備，涉及施工單位多、施工質(zhì)量層次不齊、檢驗機構(gòu)多等影響特種設(shè)備入門“體檢”（監(jiān)督檢驗）、“身份證”（注冊登記）辦理。面對陜西省特種設(shè)備智慧監(jiān)管平臺上線試運行階段多重阻力，設(shè)備管理中心主動出擊，安排專人負(fù)責(zé)，采用周跟蹤、月通報及配套獎勵等方式，及時解決了遇到的檢驗檢測、注冊登記等問題，目前各項工作均已按計劃有序推進(jìn)。
當(dāng)“拉網(wǎng)搜索”遇到“專業(yè)清障”
“特種設(shè)備問題及隱患數(shù)量大幅減少，現(xiàn)在進(jìn)入現(xiàn)場需要掌握更專業(yè)的知識才能查找出隱患問題。”在月度特種設(shè)備交叉檢查中各參會單位紛紛吐槽。2024年以來，公司在特種設(shè)備管理上精益求精，按照“一單位一類別”的原則分步推進(jìn)特種設(shè)備領(lǐng)域安全管理規(guī)范化示范點創(chuàng)建，目前煉鐵完成球罐示范點的創(chuàng)建，煉鋼正在創(chuàng)建冶金行車類。緊盯現(xiàn)場治理，拉網(wǎng)式每周開展監(jiān)督檢查、每月交叉檢查，同時連續(xù)組織了4場專業(yè)培訓(xùn)，80余人/次參培，讓相關(guān)人員帶著理論去實踐，進(jìn)一步基層管理人員對專業(yè)知識的掌握程度，從而高效的規(guī)范現(xiàn)場、治理現(xiàn)場，促使特種設(shè)備從多隱患到零隱患，打造“鋼鐵長城”。
當(dāng)“查擺剖析”遇到“獎懲問責(zé)”
“本月特種設(shè)備排名情況如何？我們單位有沒有進(jìn)步？”這已成為月底各單位共同關(guān)心的話題。公司嚴(yán)格按照“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機制，每月對各單位日管控、周排查情況進(jìn)行評估、考評，對月檢驗檢測、新建項目手續(xù)辦理及安裝進(jìn)度、重點工作進(jìn)行曝光亮相、總結(jié)分析。同時，對典型問題、排名末尾的單位進(jìn)行問責(zé)考核，對亮點工作、考評第一的單位進(jìn)行獎勵，并頒發(fā)月度特種設(shè)備安全管理流動紅旗。通過激勵機制、“紅紅臉出出汗”、比學(xué)趕幫超等機制的實施，充分調(diào)動基層特種設(shè)備專業(yè)人員的積極性、主動性，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。（ 王海燕）
