韓城公司積極踐行經(jīng)營系統(tǒng)改革，在經(jīng)營單元中推行同類型業(yè)務(wù)“賽馬”機(jī)制，激勵(lì)全員朝向年度目標(biāo)任務(wù)“奮勇爭先”。
“先定目標(biāo)再定人”，自主經(jīng)營激勵(lì)全員“跑起來”。
圍繞協(xié)同主業(yè)降本增效、提升自營能力目標(biāo)任務(wù)，韓城公司“七大硬仗”以目標(biāo)定人，夯實(shí)硬仗各級人員責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，配套硬仗激勵(lì)政策，延伸推行各層級績效合約，嚴(yán)格問責(zé)問效，強(qiáng)制履職排序，確保責(zé)任到位、考核到位、激勵(lì)到位，有力促進(jìn)業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和強(qiáng)抓市場能力的提升。
業(yè)務(wù)“賽馬”亮成績，正向激勵(lì)助力全員“跑得快”。
在業(yè)務(wù)調(diào)整過渡階段，韓城公司加快推動各品種業(yè)務(wù)機(jī)制重構(gòu)，按照貿(mào)易型企業(yè)發(fā)展模式，科學(xué)設(shè)置經(jīng)營單元保供與貿(mào)易考評指標(biāo)，完成情況一起“晾曬”、排名，通過開展業(yè)務(wù)提質(zhì)創(chuàng)效比拼，剛性考核兌現(xiàn)，切實(shí)提升貿(mào)易增量、利潤增量。
為進(jìn)一步深化“賽馬”機(jī)制運(yùn)營，充分調(diào)動全員參與的積極性、主動性，韓城公司優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和管理體系，突出績效薪酬與業(yè)績聯(lián)動的導(dǎo)向性和關(guān)聯(lián)性，充分傾斜經(jīng)營一線。同時(shí)形成對職能部門的專項(xiàng)正向激勵(lì)，全面激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力，確保全員積極參與經(jīng)營的要求落到實(shí)處。
在“賽馬”機(jī)制的不斷深化下，該公司經(jīng)營人員積極開展市場調(diào)研，拓展渠道，一季度已成功引進(jìn)20余家新合作方，開發(fā)潛在合作方10余家。
人才培養(yǎng)“傳幫帶”，提升素質(zhì)推動全員“跑的遠(yuǎn)”。
推行內(nèi)部員工交叉鍛煉，幫助全員做好個(gè)人職工職業(yè)規(guī)劃，通過內(nèi)部競爭上崗，建立健全“激勵(lì)與約束”并行機(jī)制，完善經(jīng)營人才梯隊(duì)，暢通青年人才晉升通道。同時(shí)深入開展關(guān)鍵崗位交流和各類競賽活動，全面提升人員綜合素養(yǎng)，通過建立“傳幫帶”激勵(lì)機(jī)制，對業(yè)績突出單元和個(gè)人給予激勵(lì)，激發(fā)人才動能，助力各項(xiàng)指標(biāo)有序高效提升。
