今年以來(lái)，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心紀(jì)檢監(jiān)察組織聚焦主責(zé)主業(yè)、把清廉國(guó)企建設(shè)與推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，從監(jiān)督、作風(fēng)、文化、隊(duì)伍入手，營(yíng)造出風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
“紀(jì)檢＋調(diào)研”提升監(jiān)督“精準(zhǔn)度”
為進(jìn)一步深化“1456”原料監(jiān)督工作思路，中心班子成員帶頭分別成立班組級(jí)、站室級(jí)、中心級(jí)、公司級(jí)質(zhì)量巡查小組，并按照“7*24小時(shí)”全天候模式實(shí)施分級(jí)分層監(jiān)督和異常問(wèn)題處置。同時(shí)，還聯(lián)合公司相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展廢鋼、國(guó)內(nèi)礦、煤焦等進(jìn)購(gòu)物料的源頭前置監(jiān)督。通過(guò)黨員干部防腐聯(lián)保、異常問(wèn)題分級(jí)處置、持續(xù)完善檢驗(yàn)方法，扎實(shí)開(kāi)展人工抽樣比對(duì)、內(nèi)部監(jiān)督巡查、細(xì)化物料水分檢驗(yàn)、外部（第三方）檢驗(yàn)比對(duì)及標(biāo)準(zhǔn)樣品驗(yàn)證等工作，實(shí)現(xiàn)物料精準(zhǔn)高效檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置異常物料，嚴(yán)格把守公司進(jìn)購(gòu)原燃料質(zhì)量關(guān)口，助力鐵前降本。
每月15日設(shè)定為中心物料供應(yīng)方接待日，及時(shí)與供銷(xiāo)部對(duì)接，主動(dòng)邀請(qǐng)公司物料供應(yīng)廠家對(duì)采樣、制樣、化驗(yàn)等全流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并重點(diǎn)對(duì)供方訴求和各類(lèi)異常問(wèn)題處置情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)探討交流。同時(shí)，中心還持續(xù)不斷優(yōu)化計(jì)量、檢化驗(yàn)觀摩跟蹤交流業(yè)務(wù)流程，積極回復(fù)答疑，消除顧慮。
“紀(jì)檢＋作風(fēng)”推進(jìn)“一線工作法”
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，中心紀(jì)檢監(jiān)察組織充分發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，在堅(jiān)持每周對(duì)干部作風(fēng)進(jìn)行督查通報(bào)機(jī)制的基礎(chǔ)上，把作風(fēng)建設(shè)參與范圍向基層延伸，打通監(jiān)督“最后一公里”。
深推“黨建領(lǐng)航，組織領(lǐng)先，黨員領(lǐng)跑”工作機(jī)制，結(jié)合“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”機(jī)制，梳理制定“規(guī)范＋品牌＋突破”黨建工作思路，搭建起“質(zhì)量大講堂”“試驗(yàn)攻關(guān)小組”“周二綜合大檢查”等多個(gè)“看得見(jiàn)、摸得著、有實(shí)效”的黨建品牌，攻克了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的設(shè)備不暢、工藝不優(yōu)、智能不全等多個(gè)制約產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨和作風(fēng)建設(shè)的具體要求落實(shí)到了每名干部職工。截至目前，領(lǐng)導(dǎo)干部在夜間值班期間，能夠深入基層一線檢查指導(dǎo)工作，帶班出勤率達(dá)到100％，作風(fēng)紀(jì)律得到明顯轉(zhuǎn)變。
不僅如此，中心建立管理人員“責(zé)任清單”和“負(fù)面清單”，進(jìn)一步完善約談、述職、管理干部請(qǐng)銷(xiāo)假、重大事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)等制度，形成閉合式管理的制度鏈條，切實(shí)拉起權(quán)力行使的“高壓線”。
“紀(jì)檢＋硬仗”突出降本“效能關(guān)”
該中心紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞紀(jì)檢堵塞效益損失（100萬(wàn)元/年）目標(biāo)，聚焦技術(shù)質(zhì)量中心各項(xiàng)工作，建立“一人一表”督查督辦情況統(tǒng)計(jì)表，每月對(duì)督辦落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)基層落實(shí)情況進(jìn)行日常督導(dǎo)檢查、季度通報(bào)，真正形成了全覆蓋監(jiān)督格局。
嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵衡器內(nèi)部管控措施，每班檢查確認(rèn)衡器的關(guān)鍵部位，每天進(jìn)行汽車(chē)衡之間數(shù)據(jù)比對(duì)，每周使用標(biāo)準(zhǔn)砝碼驗(yàn)證汽車(chē)衡準(zhǔn)確性，每旬用砝碼車(chē)驗(yàn)證鐵水衡，每月校檢料斗秤等手段。建立電三表檢定裝置計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部電三表的自主檢定，節(jié)省電三表的外檢費(fèi)用，消除送檢期間對(duì)安全生產(chǎn)的影響，同時(shí)還能準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)大型用電設(shè)備的電流電壓，為公司安全科學(xué)用電提供更優(yōu)服務(wù)。
同時(shí)，以精準(zhǔn)檢驗(yàn)分析極力維護(hù)公司利益和名譽(yù)，全年共受理原燃料檢驗(yàn)異議28起，經(jīng)第三方檢驗(yàn)或內(nèi)部復(fù)檢確認(rèn)，均與原結(jié)果一致。（郭超鋒）
