精打細(xì)算才能油鹽不斷，糧收萬石也要合理支出。為把陜鋼集團關(guān)于降本治虧的工作部署落實落細(xì)，韓城公司聚焦具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化預(yù)算管控，通過強管理、硬約束、實績效等一系列措施來應(yīng)對鋼鐵行業(yè)困境，將更多資金用于主業(yè)保供和貿(mào)易拓展業(yè)務(wù)上，以過好“緊日子”才有“好日子”的奮斗姿態(tài)、以破釜沉舟的決心和刀刃向內(nèi)的勇氣倒逼企業(yè)深化改革。
從嚴(yán)編制預(yù)算 把緊控制支出
韓城公司制定了年度費用預(yù)算方案，明確各項費用進(jìn)一步壓減的目標(biāo)，按月核定各部門、各業(yè)務(wù)組預(yù)算內(nèi)費用開支和額度，將所有非生產(chǎn)性費用在年度預(yù)算基礎(chǔ)上再壓降10％，業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費等可控費用壓降20％。同時，建立預(yù)算外費用管理臺賬，制定切實可行費用管控措施，梳理并優(yōu)化費用支出審批流程，嚴(yán)格履行事前審批制度，緊把成本費用支出關(guān)，嚴(yán)約束、硬考核，促進(jìn)全員控費降費管理自覺。此外，定期通報相關(guān)指標(biāo)，及時總結(jié)成本費用管理工作，將管控壓力傳遞到公司各個業(yè)務(wù)單元。截止4月初，各項非生產(chǎn)性費用同比降低約25％。
精簡機構(gòu)人員 節(jié)約運營成本
伴隨著新一輪機構(gòu)改革的深入推進(jìn)，韓城公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，對職能相近的部門業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，壓縮11名職能部門編制擴充到6個業(yè)務(wù)組，使工作重心下沉到一線，讓干部職工在一線創(chuàng)造價值，降低公司運營成本。
打破吃“大鍋飯” 破除平均主義
“3月份收入指標(biāo)完成率為107％，工資平均相差達(dá)到了300元左右！”業(yè)務(wù)組一位采購員介紹績效工資調(diào)整后帶來的變化時驚喜說道。韓城公司分類確定工資總額基數(shù)，優(yōu)化勞動生產(chǎn)率掛鉤規(guī)則，建立中層干部與普通職工工資增長協(xié)調(diào)機制，下調(diào)工資保底線，完善“一適應(yīng)、兩掛鉤”工資決定機制。用業(yè)績說話、按業(yè)績?nèi)〕?，真正實現(xiàn)了多干多得、少干少得的薪酬改革目的，調(diào)動了廣大干部職工工作積極性，大大提高了工作效率。
“過好緊日子，才有好日子”是韓城公司追求提質(zhì)增效的共識。該公司將堅持成本優(yōu)先、算賬經(jīng)營，細(xì)算賬、算細(xì)賬，持續(xù)推進(jìn)精益管理思想指導(dǎo)下的“算賬”理念，建立起經(jīng)營目標(biāo)、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制，讓過緊日子成為日常習(xí)慣和工作常態(tài)，有力推動企業(yè)破釜沉舟砥礪前行。（倪妮）
