漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心始終堅(jiān)持以“育、用、留”為核心措施，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的檢化驗(yàn)人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展注入新的活力。
堅(jiān)持“育”字當(dāng)頭，下好人才隊(duì)伍建設(shè)“先手棋”
圍繞集聚人才這一核心主題，深化人才工作，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量，為公司的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。該中心結(jié)合公司在冊(cè)人員專業(yè)知識(shí)情況進(jìn)行篩選匯總，吸引具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能突出的優(yōu)秀人才加入。同時(shí)注重內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)，通過制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)和發(fā)展需求，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等，確保員工能夠不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。并通過舉辦技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等各類技能競(jìng)賽，讓內(nèi)部人才脫穎而出。此外，中心還對(duì)各后備人才制定導(dǎo)師及學(xué)習(xí)計(jì)劃，使后備力量更快掌握專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，有效地提升員工的專業(yè)水平，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展提供有力支撐。
堅(jiān)持“用”字著力，下好人才隊(duì)伍建設(shè)“中盤棋”
中心在用人方面始終堅(jiān)持人崗相適、人盡其才的原則，根據(jù)員工的特長和潛力，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，充分發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位特點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，確保每個(gè)崗位都能找到最合適的人選。鼓勵(lì)員工根據(jù)自身特長和興趣進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，中心高度注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，提升整體工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，不僅提高了中心的工作水平，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和成就感。并積極鼓勵(lì)員工之間的交流與合作，共同解決工作中的問題和挑戰(zhàn)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
堅(jiān)持“留”字托底，下好人才隊(duì)伍建設(shè)“制勝棋”
中心深知留住人才的重要性，在薪酬福利、晉升渠道等方面給予員工充分的保障和激勵(lì)。中心建立公平、公正的薪酬體系，確保員工的付出與回報(bào)相匹配。同時(shí)，倡導(dǎo)開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工參與各類項(xiàng)目和實(shí)踐活動(dòng)，通過實(shí)踐鍛煉和業(yè)績表現(xiàn)來提升自己的職業(yè)能力和水平，注重營造良好的工作氛圍和文化環(huán)境，提高員工的滿意度和忠誠度，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。（高曉亮）
