習(xí)近平總書(shū)記在參加十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊緊圍繞鋼鐵行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝發(fā)展要求，牢牢把握“人才”這一第一資源，明確“創(chuàng)新”這一第一動(dòng)力，深入推進(jìn)人才“選育管用”各環(huán)節(jié)同頻共振，充分激活企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在動(dòng)能。
強(qiáng)化選拔 把好源頭優(yōu)化結(jié)構(gòu)
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要前瞻布局人才隊(duì)伍建設(shè)。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)嚴(yán)把人才選拔關(guān)口，堅(jiān)持日常表現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，建立日常考察機(jī)制，突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，綜合考評(píng)政治素養(yǎng)、契約化指標(biāo)、在急難險(xiǎn)重工作一線的表現(xiàn)、個(gè)人年齡、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、任職經(jīng)歷等因素，在工作中發(fā)現(xiàn)可塑之才、選出可用之人。著眼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，按照人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，建立管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、技能、黨建等后備人才庫(kù)，對(duì)理論實(shí)踐功底扎實(shí)、有獨(dú)到見(jiàn)解的高潛人才優(yōu)先儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用，為每位后備人才量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，不斷充盈人才“蓄水池”，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，富有戰(zhàn)斗力。今年以來(lái)，先后共有10名后備人才通過(guò)競(jìng)聘走上安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、氣體防護(hù)等重要崗位。
精準(zhǔn)培育 數(shù)字賦能提升素質(zhì)
新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)人才的知識(shí)和技能提出了更高要求。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)致力培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的高素質(zhì)、高技能人才，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，充分運(yùn)用“揭榜掛帥”等工作機(jī)制，依托技能大師工作室、智慧工會(huì)等培訓(xùn)平臺(tái)，打造“線上＋線下”全方位人才培養(yǎng)機(jī)制。線上借助智慧工會(huì)在線練兵考試模塊，組織開(kāi)展設(shè)備管理和工藝技術(shù)、電氣自動(dòng)化等方面理論知識(shí)培訓(xùn)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力做好知識(shí)儲(chǔ)備。線下組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極參加數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化改造項(xiàng)目，在創(chuàng)新實(shí)踐中檢驗(yàn)理論知識(shí)應(yīng)用能力，在解決問(wèn)題中積累一線技改經(jīng)驗(yàn)。3月份，對(duì)12處空氣和氮?dú)馇袚Q裝置進(jìn)行改造，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析制定量化管理模板，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，每日可節(jié)省氣體運(yùn)行費(fèi)用1萬(wàn)余元。
科學(xué)管理 制度約束暖心幫扶
面向新質(zhì)生產(chǎn)力的高潛人才要精心選育，更要科學(xué)管理。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)建立強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、崇尚清廉自律的制度約束體系，以關(guān)鍵人員任前廉潔教育、干部廉潔檔案和日常形勢(shì)教育為抓手，引導(dǎo)各類(lèi)人才知敬畏、存戒懼、守底線，自我加壓、砥礪奮進(jìn)。同時(shí)，加強(qiáng)“八小時(shí)以外”管理，凈化人才成長(zhǎng)社交圈、朋友圈、生活圈，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、向光而行的人才成長(zhǎng)氛圍。依托“雙導(dǎo)師”幫扶體系，根據(jù)各類(lèi)人才專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和興趣愛(ài)好等需求，由科級(jí)以上管理人員和聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才擔(dān)任生活導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師，定期開(kāi)展座談交流，及時(shí)收集梳理后備人才工作建議，換位思考解決他們?cè)谌粘W(xué)習(xí)、工作生活等方面存在的問(wèn)題，打造暖心、貼心的人才成長(zhǎng)環(huán)境。
合理使用 人崗匹配動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)
給位子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，千方百計(jì)創(chuàng)造條件發(fā)揮各類(lèi)人才創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，是因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要因素。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅(jiān)持“以崗設(shè)人，以事?lián)袢?rdquo;的用人理念，通過(guò)人崗匹配動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)調(diào)整等方式合理使用人才，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)I造“人人盡展其才”的良好氛圍。完善以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，組織開(kāi)展安全管理、特種作業(yè)、工藝技術(shù)等方面人崗匹配能力考試測(cè)評(píng)，并結(jié)合日常工作通報(bào)、考核、評(píng)比結(jié)果，以職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、崗位異動(dòng)等剛性考核方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)懲處，充分體現(xiàn)“以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果論能力”的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和能者上、庸者讓、劣者下的用人導(dǎo)向，為不斷催發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅(jiān)實(shí)人才支撐和智力支持。（龍鋼公司 賈育紅）
