今年以來，龍鋼公司儲運(yùn)中心積極推行精益管理，深入細(xì)致抓好降本增效工作，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力，不斷提升“軟實(shí)力”，助力公司打贏十場硬仗。
精控：“看看效率提了多少？”
“目前，公司北門進(jìn)廠物料車輛集中到達(dá)，汽運(yùn)卸車任務(wù)十分艱巨。希望各班組迅速行動起來，確保完成卸車任務(wù)。”該單位針對具體情況安排生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)，確保將工作細(xì)化分解到每個人。
走進(jìn)龍鋼公司7號料場，“叮叮當(dāng)當(dāng)……”的聲音縈繞耳旁，這是裝卸工人在快速敲打車門進(jìn)行卸車。汽車駛?cè)肓蠄?/span>，料管員按照流程進(jìn)行刷卡登記、核對車輛信息與所裝物料是否一致、掌握車皮毛重、皮重、凈重等信息，并招呼鏟車協(xié)助卸車，確保了卸車平穩(wěn)準(zhǔn)確，高效快捷。該單位始終踐行“寧叫人等車，不叫車等人”的原則，嚴(yán)格落實(shí)值班和走動式管理，全力抓好車輛進(jìn)廠引導(dǎo)、卸車、計(jì)量等關(guān)口，確保所有外運(yùn)車輛依次進(jìn)廠、有序出廠，保質(zhì)保量完成汽運(yùn)卸車任務(wù)。3月份，汽運(yùn)礦卸車率較上月提升5.6％。
精算：“比比費(fèi)用降了沒有？”
“吃不窮、喝不窮，算計(jì)不到就受窮。我們干活其實(shí)就像過日子，必須有‘算賬意識’，算著干，干著算。”該單位統(tǒng)計(jì)員李娟一邊按著計(jì)算器，一邊念叨著她的“省錢經(jīng)”。
該單位以提升精益管理水平為著力點(diǎn)，始終把“算賬”經(jīng)營作為日常生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源、成本效益一口清”的經(jīng)營價(jià)值觀，抓住成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深層次、多角度、全過程、全覆蓋開展節(jié)支降耗工作。引導(dǎo)員工在回收利用、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，將料場環(huán)保設(shè)備中拆除的廢舊備件分類整理，對性能尚好的卷閘門板、霧炮機(jī)噴嘴進(jìn)行清理、改造，讓有利用價(jià)值的“廢件”重新“上崗”。每月定期對成本管理關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，緊盯成本臨界點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)作出調(diào)整，全方位監(jiān)督整改落實(shí)，減少費(fèi)用投入，切實(shí)做到管到底、控到位，流程節(jié)點(diǎn)嚴(yán)把關(guān)，全力確保精益管理工作再上新臺階。截至目前，該單位在物料直供、修舊利廢、維修等方面降低費(fèi)用10萬元。
精管：“管理措施有沒有細(xì)化？”
該單位致力于安全生產(chǎn)全過程的精益管理，以保供服務(wù)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固根本。健全完善作業(yè)區(qū)、班組安全管控體系，夯實(shí)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，緊盯“四個重點(diǎn)”，突出“四個抓手”，強(qiáng)化安全管控，通過安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)、隱患排查治理、交通安全專項(xiàng)整治、外協(xié)監(jiān)管、應(yīng)急管理等七項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面提升安全系統(tǒng)能力，形成干部帶頭履職、全員積極參與的良好安全生產(chǎn)氛圍。在質(zhì)量管理方面，進(jìn)一步理順球團(tuán)測沫、溶劑卸車、廢鋼智能化判定等作業(yè)流程，班組員工標(biāo)準(zhǔn)操作、全流程作業(yè)，通過嚴(yán)格的物料表觀質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)班組間質(zhì)量信息傳遞，確保暢通、協(xié)調(diào)到位，持續(xù)做實(shí)質(zhì)量管理工作。
與此同時(shí)，從嚴(yán)從細(xì)抓好料場環(huán)境綜合整治工作，全面落實(shí)全天候動態(tài)巡查保潔各料口及料場道路，積極開展應(yīng)急演練，以每周一、周四環(huán)境日活動為契機(jī)，夯實(shí)人員責(zé)任，并由管理人員帶頭行動，不斷消除現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生治理死角盲點(diǎn)，營造干凈清爽的工作環(huán)境。（龍鋼公司 程軍）
