3月7日—8日，陜鋼集團總經(jīng)理助理杜東興、副總工程師許宏安一行到漢鋼公司調(diào)研，組織召開了漢鋼公司“鋼后創(chuàng)效”硬仗推進會，并深入煉鋼廠就生產(chǎn)經(jīng)營成本及重點工作推進情況進行調(diào)研。
3月7日，在“鋼后創(chuàng)效”硬仗推進會上，就漢鋼公司下階段品種鋼生產(chǎn)研發(fā)提出要求：一要盡快建立品種鋼研發(fā)及獎懲機制，積極圍繞“提質(zhì)降本”組織競賽攻關，充分激發(fā)研發(fā)活力；二要按現(xiàn)金流為正做好品規(guī)效益測算工作，優(yōu)化品規(guī)結(jié)構(gòu)，積極培育和推廣具有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品；三要強化品種鋼庫存管理，通過集中化、規(guī)模化生產(chǎn)降低成本，提升經(jīng)濟效益；四要以市場效益為導向，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，科學合理組織生產(chǎn)；五要加快完善中厚板信息化建設，提升人員操作技能等工作，確保中厚板盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效；六要始終保持對行業(yè)發(fā)展動態(tài)的敏銳洞察，積極推進鋼鐵高品質(zhì)化、低碳化生產(chǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
集團副總工程師許宏安圍繞中厚板達產(chǎn)達效、品種鋼質(zhì)量提升等方面提出了指導意見，要求漢鋼公司緊盯痛點、短板問題，緊密圍繞“十大硬仗、扭虧控虧”的核心目標，統(tǒng)一思想，明確思路，共同應對當前挑戰(zhàn)。
3月8日，在煉鋼廠調(diào)研時，杜東興就持續(xù)做好成本管理工作及重點工作推進實施提出要求：一要加快構(gòu)建市場化成本核算思維模式，建立市場化結(jié)算標準，形成市場化績效考核機制，強化全員全系統(tǒng)市場化成本管控及核算意識理念；二要細化四級成本管控標準，建立指標管控體系標準，緊抓“一切成本皆可降”的思維理念和“人人肩上有指標”的成本管控擔當，全面推進各項降本增效工作有序?qū)嵤?；三要在?yōu)化成本核算模式上再改進，細化產(chǎn)品品規(guī)成本核算及管理，緊扣品種鋼成本管控與提升優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品市場化競爭力，為產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型奠定堅實成本基礎；四要打造以煉鋼為標桿的市場化成本核算單元，緊抓煉鋼在成本管理基礎上的優(yōu)勢，抓牢層級目標協(xié)同，夯實各項降本措施，在市場化成本核算的標桿單位創(chuàng)建上搶抓優(yōu)勢，并抓尋降本實效；五要持續(xù)加快推進項目建設，高標準嚴要求，抓質(zhì)量保進度，發(fā)揚煉鋼攻堅克難的一貫精神作風，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和鋼后創(chuàng)效做好堅實的保障。
杜東興還與煉鋼廠各基層單位負責人就目前成本管控工作及降本增效存在問題難點進行了交流探討，并提出改善型提升意見及建議。（漢鋼公司 周慶輝 李囡）
