近期以來，龍鋼集團學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團、陜鋼集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神，圍繞陜煤集團推進“三大變革”，堅持“八個聚焦”，圍繞“五個新突破”“七個全面深化”以及陜鋼集團“六聚焦一加強”要求、十方面39項安排部署扎實開展工作，堅決扛起陜鋼集團增量發(fā)展重任，以時不我待的奮斗精神，踔厲奮發(fā)，奮勇向前，提質(zhì)增效求突破，加快打造多元產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。
統(tǒng)一思想定路徑聚合力
“要聚焦多元板塊增量發(fā)展，扎實落實好戰(zhàn)略解碼、管理變革、虧損治理等重點工作，全力以赴打贏硬仗，助力集團銷售利潤率回歸行業(yè)平均水平！”龍鋼集團上下積極行動，結(jié)合公司前期開展的“怎么看？怎么辦？怎么干？”全員大討論活動形成的9方面145項管理提升與產(chǎn)業(yè)拓展創(chuàng)效的意見建議，立足多元業(yè)務(wù)實際，積極找差距、定目標(biāo)、提措施，進一步統(tǒng)一思想，堅定了新形勢下推動多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
結(jié)合陜鋼集團三屆三次職代會暨2024年工作會工作報告中“持續(xù)推進發(fā)展戰(zhàn)略、改革重構(gòu)管理機制、系統(tǒng)謀劃結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化布局多元產(chǎn)業(yè)、全面提高運營效率、推行極致降本增效、打造全新盈利模式、快速塑造發(fā)展優(yōu)勢”的行動綱領(lǐng)，龍鋼集團深入分析研判形勢，聚焦核心問題謀劃，定任務(wù)、定硬仗、定責(zé)任、定行動、促協(xié)同，對確定的本單位2024年“10萬千瓦風(fēng)電項目投入運營” “華冶、紅光持續(xù)盈利實現(xiàn)新突破” “推進固廢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效”等多元產(chǎn)業(yè)板塊九場硬仗，以同頻共振的澎湃動力，以刀刃向內(nèi)的勇氣和決心，從自身管理機制、考核激勵、資源配置等方面找對策、求突破。細(xì)化了硬仗作戰(zhàn)團隊、主行動、子行動和主責(zé)部門、支持部門等清單，明確了權(quán)責(zé)分工、明晰路徑措施、簽訂績效合約，通過擰緊責(zé)任鏈條、狠抓工作落實，全力確保“硬仗”任務(wù)目標(biāo)完成。
以上率下轉(zhuǎn)作風(fēng)強管理
根據(jù)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢，龍鋼集團頂層設(shè)計進行組織機構(gòu)及干部優(yōu)化調(diào)整，設(shè)立四個利潤中心和一個項目部，使組織效率更加高效、定位更加清晰。同時，龍鋼集團建立每日重點工作推進機制，多措并舉壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，只爭朝夕推動重點工作件件有落實。深挖潛能出措施、硬行動，落實“無預(yù)算、不支出”原則極致降本，強化預(yù)算管理、過程管控和結(jié)果分析，從采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)上共同發(fā)力，確保各項費用可控。管理上強化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，筑牢安全環(huán)保、審計法務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項重點領(lǐng)域防線，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
密集考察拓思路謀發(fā)展
龍鋼集團班子成員瞄準(zhǔn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，圍繞西軋、紅光和華冶土地廠房盤活開發(fā)等重點，積極分頭先后輾轉(zhuǎn)北京、青島、濟南等地，西安秦創(chuàng)原、西咸新區(qū)等區(qū)域，以及長安大學(xué)、西安交通大學(xué)和相關(guān)科技公司，進行走訪調(diào)研。
結(jié)合外出考察招商情況，公司班子對資源盤活、招商引資工作進行專題深入研討，正按“因地制宜、分類施策，主動作為、加快步伐，落地為王、穩(wěn)妥推進”的原則，群策群力、大膽嘗試，努力在高新技術(shù)新賽道開辟和新產(chǎn)業(yè)孵化中形成“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
九萬里風(fēng)鵬正舉，新征程砥礪初心。目前，龍鋼集團正積極激發(fā)全員的奮斗之志，弘揚作戰(zhàn)精神，凝聚奮進合力，積極培育新質(zhì)增量、開辟新賽道、重塑新動能，加快打造多元產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。
