元月份，龍鋼公司煉鋼工序深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增帶隊(duì)來(lái)公司調(diào)研2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和鐵前降本增效會(huì)議精神，以鋼后降本增效為重點(diǎn)，在“管”上做文章、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，積極落實(shí)全員、全要素、全過(guò)程極致降本，堅(jiān)決做到小時(shí)管理，日分析、周總結(jié)、月評(píng)價(jià)，全力以赴降本增效。截至目前，鋼后加工費(fèi)比2023年降低9.5元/噸。
形勢(shì)宣講傳壓力 降本理念深入人心
龍鋼公司煉鋼工序圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將形勢(shì)任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，成立以領(lǐng)導(dǎo)班子、科長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記等為成員的宣講團(tuán)，利用調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)等，深入一線(xiàn)與職工面對(duì)面開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，通過(guò)講形勢(shì)、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，深刻剖析公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)、現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施，把全員思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到公司各項(xiàng)部署要求上，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)不斷優(yōu)化，確保形勢(shì)任務(wù)教育落實(shí)落地。結(jié)合重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題，在職工中廣泛開(kāi)展提質(zhì)增效大討論，讓每位職工發(fā)聲，聽(tīng)到真心話(huà)、了解關(guān)心事、明白新思路，破解制約生產(chǎn)難題，強(qiáng)化流程精細(xì)管理，促進(jìn)大討論活動(dòng)內(nèi)化于心、外化于行，使形勢(shì)任務(wù)教育工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)。
先進(jìn)引領(lǐng)強(qiáng)示范 比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)
“6#轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗為什么比我們低？差距在哪里？我們要學(xué)習(xí)趕超……”龍鋼公司煉鋼工序成立降本增效專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)隊(duì)，按照“對(duì)比標(biāo)桿找差距、對(duì)比表單抓落實(shí)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題”的方法，與先進(jìn)企業(yè)建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，從數(shù)字對(duì)標(biāo)細(xì)化深入到工藝、技術(shù)、操作、核算等全方位對(duì)標(biāo)，切實(shí)落實(shí)“鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板”對(duì)標(biāo)找差機(jī)制建設(shè)。
同時(shí)，健全完善績(jī)效考核制度，完善“賽馬”機(jī)制，按照“誰(shuí)管理誰(shuí)控制、誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，深推四級(jí)成本管控，科室專(zhuān)職管控、作業(yè)區(qū)專(zhuān)業(yè)細(xì)控、爐機(jī)專(zhuān)項(xiàng)攻控、班組專(zhuān)人受控，形成以作業(yè)區(qū)管理為基礎(chǔ)，爐機(jī)落實(shí)為主線(xiàn)，班組、個(gè)人細(xì)控為突破的精細(xì)化、精益化成本管控模式，通過(guò)自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，確保管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班組人員責(zé)任指標(biāo)到人，人人都是企業(yè)主角。
群策群力聚合力 降本增效聚沙成塔
“這個(gè)辦法好，在稀土磁盤(pán)排污管的末端安裝一臺(tái)磁力壓榨脫水機(jī)，對(duì)連鑄濁環(huán)用水進(jìn)行磁力壓榨，回收氧化鐵皮，年創(chuàng)效96萬(wàn)元。”在降本增效討論會(huì)上，技術(shù)員劉輝提出的“金點(diǎn)子”得到大家的一致認(rèn)可。
為將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，龍鋼公司煉鋼工序重新梳理成本核算流程，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)分類(lèi)，進(jìn)一步健全有效成本管理體系。充分運(yùn)用日成本核算管理工具，每日通報(bào)鋼鐵料消耗、廢鋼優(yōu)化、維修費(fèi)用、熔劑消耗、能源成本、鋼坯定重合格率等指標(biāo)數(shù)據(jù)，及時(shí)開(kāi)展分析和調(diào)度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。緊盯設(shè)備檢修、日常維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織職工開(kāi)展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修制度，鼓勵(lì)全員開(kāi)展小改革、小創(chuàng)新，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細(xì)化管理，提高工作效率。同時(shí)，利用電子大屏、微信群等，展示在降本增效方面的思路、做法及亮點(diǎn)，堅(jiān)持“省下來(lái)就是效益”，打造全員厲行節(jié)約新作風(fēng)。（龍鋼公司 解茜楠）
