1月4日下午，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增一行到龍鋼公司召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)研會(huì)議。集團(tuán)副總工程師許宏安及運(yùn)營(yíng)改善部、生產(chǎn)部（安全環(huán)保部）、供銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、科技發(fā)展部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。調(diào)研會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、供銷部總經(jīng)理趙林主持。
會(huì)上，許曉增聽取了龍鋼公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況及2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)龍鋼公司近階段的各項(xiàng)工作充分肯定，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求：
一是扎實(shí)做好戰(zhàn)略解碼的分解工作。要結(jié)合2024年全年目標(biāo)任務(wù)以及戰(zhàn)略解碼會(huì)議要求，全盤謀劃，再細(xì)化、再分解硬仗任務(wù)，測(cè)算過程中要充分考慮因素變化，細(xì)化自身硬仗措施，夯實(shí)責(zé)任。
二是破釜沉舟，以更實(shí)的舉措抓實(shí)管理降本。管理降本是當(dāng)下的重中之重，要向管理變革要效率、要效益，推動(dòng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高人效比；要將算賬經(jīng)營(yíng)＋精益管理落在實(shí)處，以“市場(chǎng)化、精益化、差異化、契約化”為原則，一體化推進(jìn)管理變革；要以模擬市場(chǎng)化利潤(rùn)中心為抓手，打通全鏈條市場(chǎng)化核算，發(fā)動(dòng)全員降本增效；通過人力資源優(yōu)化激發(fā)人才活力，推行機(jī)制改革，在工資總額備案制基礎(chǔ)上，開展市場(chǎng)化薪酬改革，堅(jiān)持契約化原則，剛性兌現(xiàn)薪酬發(fā)放。
三是堅(jiān)定信心，全面打贏十場(chǎng)“硬仗”。要在集團(tuán)硬仗任務(wù)的基礎(chǔ)上，再細(xì)化分解，再想辦法添措施，進(jìn)一步增強(qiáng)信心；要明確職責(zé)，分清責(zé)任，各層各級(jí)要敢啃“硬骨頭”，一體推進(jìn)各項(xiàng)工作，為打贏硬仗提供保障。
四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，以空杯心態(tài)統(tǒng)籌謀劃好技術(shù)降本工作。要強(qiáng)力組織好全員意識(shí)教育和激勵(lì)工作，發(fā)動(dòng)全員降本，并對(duì)作出貢獻(xiàn)的員工要“獎(jiǎng)得及時(shí)、獎(jiǎng)得真誠、獎(jiǎng)得熱鬧、獎(jiǎng)得有效”，形成你追我趕的氛圍。同時(shí)，各級(jí)群團(tuán)組織要引導(dǎo)職工圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)，開展技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)工作。
五是科學(xué)謀劃好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。要立足發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)，密切關(guān)注和研究國家產(chǎn)業(yè)政策變化，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
會(huì)上，龍鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍作了表態(tài)發(fā)言，黨委副書記、總經(jīng)理馮偉匯報(bào)了2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況及2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，相關(guān)負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了鐵前和鋼后降本的具體措施情況。
許宏安對(duì)供銷優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升和鋼后創(chuàng)效提出了意見建議，趙林就生產(chǎn)模式、技術(shù)降本和專業(yè)考核方面提出了意見建議。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)2024年工作思路、生產(chǎn)模式組織進(jìn)行了討論，并從硬仗任務(wù)、考核激勵(lì)、資金平衡、技術(shù)攻關(guān)、對(duì)標(biāo)管理等方面提出了意見建議。（龍鋼公司 李嘉棟）
