1月3日，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增到漢鋼公司就鋼后創(chuàng)效工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)。集團(tuán)副總工程師許宏安，漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院黨委書(shū)記、漢鋼公司總工程師尚巍巍及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、漢鋼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、鋼后中層管理人員等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師趙林主持。
在聽(tīng)取了煉鋼廠、軋鋼廠、中厚板廠戰(zhàn)略解碼工作、生產(chǎn)組織及降本增效工作開(kāi)展情況的匯報(bào)后，許曉增對(duì)各單位就技術(shù)創(chuàng)新和降本增效提出的建議給予肯定。他指出，2024年，陜鋼集團(tuán)以更大力度深化“放管服”改革，將非核心權(quán)限職能進(jìn)一步下放，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)改革的重要意義，統(tǒng)一思想，切實(shí)通過(guò)組織優(yōu)化促進(jìn)工作質(zhì)效提升，加快推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略落地見(jiàn)效。
就做好下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，許曉增要求：
一要咬準(zhǔn)青山不放松。漢鋼公司鋼后系統(tǒng)要帶頭抓實(shí)降本增效工作，要把降本增效成本指標(biāo)、管控要求詳盡分解至車(chē)間、班組，提高全員成本意識(shí)，全面吹響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角。要組建若干攻關(guān)小組和QC小組，圍繞提質(zhì)降耗開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，樹(shù)立全員降本增效意識(shí)；要堅(jiān)持“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的原則，形成人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視降成本、人人提質(zhì)降耗的良好氛圍，促進(jìn)降本增效走深走實(shí)。
二要認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。要堅(jiān)持制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事的管理模式，不斷完善、優(yōu)化從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各工序間的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和流程再造工作。要結(jié)合漢鋼公司實(shí)際創(chuàng)標(biāo)、貫標(biāo)，強(qiáng)化建章立制、制度完善、工序之間模擬市場(chǎng)結(jié)算等，以強(qiáng)有力的工作舉措推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。
三要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流，爭(zhēng)第一創(chuàng)一流。要堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái)相結(jié)合，全面導(dǎo)入精益管理理念，并率先在鋼軋推行試點(diǎn)。要在對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)過(guò)程中找準(zhǔn)差距短板，明晰工序間的成本界面，接受新的管理理念，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，總結(jié)出適用于漢鋼發(fā)展實(shí)際的精益管理經(jīng)驗(yàn)，賦能降本增效取得新突破。
集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就鋼后創(chuàng)效工作提出了意見(jiàn)建議。（漢鋼公司 張?jiān)气P）
