元旦剛過(guò)，1月2日下午，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增一行赴漢鋼公司召開(kāi)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)研會(huì)議，集團(tuán)副總工程師許宏安及運(yùn)營(yíng)改善部、生產(chǎn)部、供銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、科技發(fā)展部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師趙林主持。
許曉增肯定了漢鋼公司在集團(tuán)戰(zhàn)略解碼工作推進(jìn)以來(lái)所取得的成績(jī)，對(duì)戰(zhàn)略解碼任務(wù)分解工作提出了意見(jiàn)建議，針對(duì)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出了四點(diǎn)要求：
一是要勇于創(chuàng)新，向管理變革要效率要效益。要進(jìn)一步深化組織變革，結(jié)合各單位功能定位，探索推動(dòng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和扁平化改革；要進(jìn)一步抓好管理人員精簡(jiǎn)和崗位人員優(yōu)化，通過(guò)定崗定編、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、打通全公司崗位職級(jí)，激發(fā)人力資源活力，提升工作效率；要聚焦鐵前降本和鋼后增效，以集中管控為核心，以勞動(dòng)強(qiáng)度大和安全風(fēng)險(xiǎn)高的崗位為重點(diǎn)，有序開(kāi)展數(shù)字化智能化改造，向數(shù)智化要效益。
二是要激活激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力資源活力。在堅(jiān)持工資總額備案制原則下，大膽改革，充分發(fā)揮好各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，確保“獎(jiǎng)得及時(shí)、獎(jiǎng)得真誠(chéng)、獎(jiǎng)得熱鬧、獎(jiǎng)得有效”，進(jìn)一步激發(fā)活力；要充分運(yùn)用好管理、制度、文化等抓手，激發(fā)各級(jí)管理人員積極性，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升管理效能。
三是抓實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)和精益管理。要進(jìn)一步完善縱向到底、橫向到邊的成本管理體系，充分聽(tīng)取基層員工對(duì)改革、降本和發(fā)展的意見(jiàn)建議，打通成本管理堵點(diǎn)，夯實(shí)全員成本管理基礎(chǔ)；要強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，落實(shí)好內(nèi)部各工序之間模擬市場(chǎng)化核算機(jī)制，明確內(nèi)部各工序成本標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為抓手，抓實(shí)抓細(xì)成本管理各項(xiàng)工作，做到精益生產(chǎn)。
四是要樹(shù)立系統(tǒng)概念，統(tǒng)籌推進(jìn)公司系統(tǒng)降本工作。要強(qiáng)化管理，堅(jiān)持正向激勵(lì)，引導(dǎo)各單位主動(dòng)融入公司降本增效，形成工作合力，用良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，贏得上級(jí)信任、行業(yè)尊重和社會(huì)認(rèn)可，展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
調(diào)研會(huì)上，漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平匯報(bào)了漢鋼公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和“硬仗”目標(biāo)分解情況，相關(guān)負(fù)責(zé)同志詳細(xì)匯報(bào)了鐵前降本和鋼后創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)及具體措施情況。
許宏安就中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效、服務(wù)質(zhì)量提升、鋼后創(chuàng)效和指標(biāo)設(shè)置提出了意見(jiàn)建議。趙林就生產(chǎn)模式、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新管理提出了意見(jiàn)建議。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)2024年工作思路、新品研發(fā)和生產(chǎn)模式進(jìn)行了討論，就“硬仗”任務(wù)落實(shí)，從項(xiàng)目梳理、目標(biāo)設(shè)定、措施制定、創(chuàng)效核算、技術(shù)保障等方面提出了意見(jiàn)建議。（漢鋼公司 向永紅）
