面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，嚴(yán)格按照“精益檢計(jì)”工作思路，加大形勢(shì)任務(wù)教育、人才培養(yǎng)、精細(xì)化管理工作力度，眾志成城、全力以赴，破解生產(chǎn)經(jīng)營困局。
多形式宣講，堅(jiān)定打“硬仗”信心
在“如何破解技術(shù)難題，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作”的思考中，該單位積極行動(dòng)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工以破釜沉舟的勇氣，眾志成城的合力，堅(jiān)定打“硬仗”的信心。一方面，組織全體干部職工開展“講任務(wù)、講目標(biāo)、講信心、講措施”大討論，引導(dǎo)職工成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“參與者”、決戰(zhàn)決勝的“推動(dòng)者”、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;踐行者”。另一方面，將目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任傳遞到每一位職工，讓職工全面了解公司打“硬仗”的信心和決心，并結(jié)合工作實(shí)際，制定全員降本增效工作指標(biāo)清單，明確工作舉措及目標(biāo)，形成攻堅(jiān)合力。通過形勢(shì)任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)全體干部職工知責(zé)擔(dān)責(zé)、明責(zé)奮進(jìn)、履責(zé)不怠，形成干事奮進(jìn)的主旋律。
多維度培養(yǎng)，打造“精益檢計(jì)”人才
“怎樣才能將‘精益檢計(jì)’工作貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是當(dāng)前我們必須思考的問題？”“如何精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)工藝調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量是我的工作職責(zé)……”近期，該單位參加陜鋼集團(tuán)團(tuán)青優(yōu)秀人才培訓(xùn)的人員紛紛走上講臺(tái)，結(jié)合自身工作實(shí)際，分享學(xué)習(xí)心得。這是該單位打造“精益檢計(jì)”人才，落實(shí)降本增效工作的一項(xiàng)舉措。
人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。為加快青年人才培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備工作，該單位以“三級(jí)三師”人才培養(yǎng)為抓手，通過開展形式多樣的教育培訓(xùn)、內(nèi)容豐富的實(shí)踐鍛煉、針對(duì)性的技術(shù)攻關(guān)，引導(dǎo)干部職工立足工作崗位，提升綜合素質(zhì)，在實(shí)現(xiàn)“技能操作”向“技術(shù)研究”轉(zhuǎn)變的過程中破解生產(chǎn)難題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)支撐。
精細(xì)化管控，抓出設(shè)備管理成效
“終于完成改造了，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，這也算我們精益設(shè)備管理工作取得的一次新突破！”
“是啊，師傅，好有成就感！聽說重新購買熒光儀水冷機(jī)要6萬元，我們用了兩天時(shí)間就從根本上解決了問題，不僅為公司節(jié)約了資金，而且還在維修技術(shù)上取得了很大突破，真是一舉兩得。”該單位精密檢測(cè)設(shè)備維修技師趙貴勤與徒弟郭彥宏興奮地討論著。
為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，該單位堅(jiān)持在精細(xì)化管理上下功夫，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦“低成本、零浪費(fèi)、技術(shù)改造”三大核心，對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)改造、備品備件申報(bào)等進(jìn)行全過程管控，以“能修則修，能自修絕不外委”的原則，開展設(shè)備管理工作，提升職工自主維修能力。把問題當(dāng)作改善的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)將問題暴露出來。對(duì)關(guān)鍵精密檢測(cè)設(shè)備熒光儀、萬能試驗(yàn)機(jī)、直讀光譜儀等發(fā)生的故障，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)診斷、分析，提出切實(shí)可行的“診療”方案，進(jìn)行升級(jí)改造，讓他們重新“上崗”，發(fā)揮余熱。通過降低備品備件消耗、提高設(shè)備利用率、降低維修費(fèi)用、提高員工技能水平等措施，從根本上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，堅(jiān)決打贏生存硬仗。（龍鋼公司 喬苗云）
