“如何讓人才不竭，勞模頻現(xiàn)……”
“高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營，與高質(zhì)量的人才息息相關(guān)，如何讓人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展……”近年來，漢鋼公司燒結(jié)廠圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，走出人才強(qiáng)企新路子。
厚植沃土，搭建育才用才“主陣地”
該廠以崗位實踐活動為抓手，為青年人才施展才華提供舞臺。通過創(chuàng)建技能比武、揭榜掛帥、技術(shù)攻關(guān)等活動，把有才華、有成長潛力的青年推到前臺。同時，搭建骨干員工掛職交流通道，讓表現(xiàn)優(yōu)異的人到重要崗位輪崗鍛煉，到工作一線學(xué)習(xí)，到職能科室、技術(shù)攻關(guān)小組壓擔(dān)磨礪，提升個人能力素質(zhì)，促進(jìn)快速成長、成才。全年累計掛職4人次，上下聯(lián)動，縱橫聯(lián)合，最大程度發(fā)揮員工能力培養(yǎng)“乘數(shù)”效應(yīng)。
針對人員文化素質(zhì)參差不齊，結(jié)合生產(chǎn)需要，發(fā)掘班組長隊伍潛力，充實和更新燒結(jié)廠后備人才庫，廣泛吸納各類評優(yōu)、培訓(xùn)及民主選拔、交流鍛煉年輕人才。根據(jù)青年學(xué)生個性特點、專業(yè)特長、崗位需求及培養(yǎng)目標(biāo)，建立優(yōu)秀青年“一人一檔一表”，制定有針對性的培養(yǎng)計劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升、跨崗位輪崗等。按照“講學(xué)歷不唯學(xué)歷”的原則，給位子、給平臺、壓擔(dān)子，挖掘青年優(yōu)秀人才，近2年科級管理干部調(diào)整任用5人，其中35歲以下青年3人，占履新干部的60％。
縱橫聯(lián)合，延續(xù)創(chuàng)新智慧“新工廠”
“在這里，我們?yōu)橐痪€服務(wù)，為一線解決問題，實現(xiàn)了團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。工作室成了我們提升技能水平的‘加油站’。”王志春深有感觸地說道。
王志春是王志春勞模工作室的帶頭人。從看火工、燒結(jié)工長到管理者，他經(jīng)歷了多崗位的錘煉打磨。工作室成立后，在工藝技術(shù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)、數(shù)據(jù)模型創(chuàng)建等方面深入開展工作，解決了諸多生產(chǎn)難題。王志春每年都會在這里組織20余場專業(yè)技能培訓(xùn)，他的培訓(xùn)不僅涵蓋各類業(yè)務(wù)技能知識，更融入了勞模精神。
5年來，伴隨團(tuán)隊成員在工藝技術(shù)領(lǐng)域的不斷探索實踐，隨著一項項技術(shù)創(chuàng)新項目的應(yīng)運(yùn)而生，工作室實現(xiàn)了理念和技能的“保鮮”，并以“傳、幫、帶”的方式，為生產(chǎn)一線培養(yǎng)了一批批高水平、高技能的技術(shù)骨干人才。
同頻共振，擴(kuò)大榜樣先鋒“輻射圈”
多年來，燒結(jié)廠堅持基層導(dǎo)向，從重點工作、重要任務(wù)、關(guān)鍵項目中挖掘表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人員，選派參加各類技能大賽和交流培訓(xùn)活動，幫助其拓寬視野、增長見識，快速成長為技術(shù)上獨當(dāng)一面的行家里手。維修車間儀表自動化班長李少波曾多次參加陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，學(xué)成歸來，再將新知識傳授給班組成員，將新技術(shù)發(fā)揮在崗位上，為推動現(xiàn)場設(shè)備提檔升級貢獻(xiàn)了智慧和力量。
該廠把實際業(yè)績作為干部能力水平的“標(biāo)尺”，全面實行班組長以上及關(guān)鍵崗位的公開競聘制度，給優(yōu)秀年輕人才創(chuàng)造一個競爭發(fā)展的良好環(huán)境。2023年，新聘任班組長以上干部，30歲以下青年同比增長13％，在生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保方面敢干敢為，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、攻堅克難的中堅力量。
王志春榮獲陜西省“勞動模范”、曹寧榮獲陜西省第二屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽焊工二等獎、吳波榮獲陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)“技術(shù)標(biāo)兵”、燒結(jié)車間榮獲“漢中市工人先鋒號”……
在企業(yè)的大力培養(yǎng)下，一個個漢鋼公司燒結(jié)廠職工的名字，進(jìn)入了省部級、市級的榮譽(yù)榜單。（雍佳檑 寧蕾）
