四季度以來，金屬科技公司認(rèn)真全面落實(shí)集團(tuán)關(guān)于對標(biāo)工作的相關(guān)要求，持續(xù)深入做好對標(biāo)世界一流管理提升行動，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)公司對標(biāo)管理提升工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)競爭力的跨越式提升。
扎實(shí)推進(jìn)，對標(biāo)行動閉環(huán)管理。金屬科技公司按照集團(tuán)要求制定《2023年對標(biāo)管理工作計(jì)劃》深入做好找差距、補(bǔ)短板、鍛長板、促提升工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)。在工作計(jì)劃中確定工作思路、總體目標(biāo)、四項(xiàng)對標(biāo)原則，并制定對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、對標(biāo)項(xiàng)目、工作安排、工作要求，明確領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工。二是加強(qiáng)過程管控，全面推進(jìn)實(shí)施。各項(xiàng)對標(biāo)項(xiàng)目中包括經(jīng)營模式、供銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、黨建系統(tǒng)，明確各項(xiàng)對標(biāo)提升任務(wù)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤工作進(jìn)展，動態(tài)掌握落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對標(biāo)提升工作中存在的問題，確保措施可落實(shí)、指標(biāo)可量化、過程可追溯、節(jié)點(diǎn)可控制。三是加強(qiáng)督導(dǎo)考核，形成管理閉環(huán)。對重要完成指標(biāo)定期通報(bào)進(jìn)展情況，將對標(biāo)工作計(jì)劃完成情況與各部門年度考核掛鉤，對組織有力、管理提升措施落實(shí)到位的部門，給予一定考核激勵(lì)，形成“月跟蹤、季排名、年考核”的工作機(jī)制以及“目標(biāo)引領(lǐng)、過程督導(dǎo)、考核評估、持續(xù)改進(jìn)”的管理閉環(huán)。
錨定一流，健全常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制。金屬科技緊盯集團(tuán)對標(biāo)要求瞄準(zhǔn)行業(yè)排名，積極開展縱向?qū)?biāo)，比較指標(biāo)歷史變動，分析發(fā)展趨勢，總結(jié)自身最佳管理實(shí)踐，明確提升潛力，找準(zhǔn)對標(biāo)提升著力點(diǎn)。同時(shí)對標(biāo)對表公司成本，特別是在廢鋼采購價(jià)格、質(zhì)量管控、供應(yīng)商管理等方面，全方位錨定中鋼協(xié)，與行業(yè)先進(jìn)開展立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等活動，最大限度地挖掘降成本潛力。
重點(diǎn)突破，全面提高管理效能和水平。金屬科技以對標(biāo)提升行動為抓手，將有效的管理提升措施融入制度規(guī)范和流程標(biāo)準(zhǔn)，建立管理提升長效機(jī)制。采取核心指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合、定量與定性兼顧的方式確定對標(biāo)指標(biāo)，通過指標(biāo)引領(lǐng)，把重點(diǎn)措施實(shí)化、細(xì)化、量化、具體化，確保工作推動有抓手、有落腳。構(gòu)建總部、韓城、漢中、寶雞各基地組織體系優(yōu)化調(diào)整，完成各部門人員內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化。建立健全公司黨委會、董事會、經(jīng)理層等各層級制度，完善符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求和企業(yè)實(shí)際的制度體系。公司對標(biāo)提升行動開展以來，總部層面制修訂各類管理制度18項(xiàng)，各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指引6項(xiàng)；各子企業(yè)層面制修訂各類管理制度9項(xiàng)，有效提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平，更加強(qiáng)化了公司高質(zhì)量管理能力。
在后續(xù)工作中，金屬科技將加快推動達(dá)標(biāo)工作，認(rèn)真梳理與標(biāo)桿單位存在的差距，提出優(yōu)化措施，明確職責(zé)分工，層層夯實(shí)責(zé)任，形成看得見、摸得著、成效好的達(dá)標(biāo)實(shí)績。（寶銅聯(lián)合黨委 劉國婷）
