陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪召開2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，將虧損治理作為“一把手”工程來抓，牢固樹立過緊日子的思想，分類施策開展治虧工作，切實解決虧損源、堵住出血點、挖掘創(chuàng)效源，始終保持經(jīng)營工作逐步向好的態(tài)勢。
以治虧為方向，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級是當前及今后的重點主攻方向，陜鋼集團始終以技術(shù)含量高、品種效益好、市場關(guān)注度高，不斷滿足客戶個性化需求為目標，在品種鋼研發(fā)、差異化處理上要效益，緊盯品種鋼相對建材效益比價，合理確定品牌價差目標，平衡“量價”關(guān)系，密切關(guān)注產(chǎn)銷銜接，踩穩(wěn)市場節(jié)奏，堅持訂單化產(chǎn)銷模式，控制合理庫存，保證產(chǎn)品銷售利潤，品種鋼創(chuàng)效約1800余萬元。
積極整合區(qū)域內(nèi)資源，實現(xiàn)價值鏈重組。陜鋼集團所屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院積極開展窄帶加工合作，做精拳頭產(chǎn)品，開拓產(chǎn)品價值，堅持高端、精品、差異化的產(chǎn)品路線，全面增強高強鋼筋、拉絲材、鋼絲鋼絞線用鋼拳頭產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘工藝降本，持續(xù)開展產(chǎn)品性能提升攻關(guān)，形成質(zhì)量相對優(yōu)勢，滿足客戶定制化要求，通過穩(wěn)定客戶戰(zhàn)略合作，訂單化產(chǎn)品業(yè)務量同比提升63％。
同時，繪制了《品種鋼產(chǎn)品開發(fā)路線圖》，明確了10個鋼種的項目研發(fā)試制和市場推廣計劃，細化項目開發(fā)工藝方案，明確了研發(fā)控制要點，持續(xù)落實研發(fā)生產(chǎn)跟蹤制度，保障產(chǎn)品研發(fā)一次成功率和產(chǎn)品合格率。
推行市場化結(jié)算運行模式，多措并舉創(chuàng)效增收
市場化結(jié)算是陜鋼集團推動經(jīng)營改革的有力舉措，與主業(yè)公司協(xié)同聯(lián)動，運用市場化結(jié)算，實現(xiàn)效益倍增，同時圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，突出重點科技領域、重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備篩選優(yōu)質(zhì)項目，全力做好省市級各類科技項目的申報推薦工作，積極挖掘政策獎補“紅利”，對接上級政府相關(guān)部門并獲得大力支持，先后承擔省市級重點研發(fā)項目2項，實施的省市級科技項目、獲得的科創(chuàng)平臺以及科技政策獎勵，有效促進科技成果落地。
開源節(jié)流，嚴控費用。陜鋼集團所屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院制定了《關(guān)于嚴格管控可控費用通知》，嚴格堅持事前審批、費用預算和“一事一審批”制度，嚴控費用的管理目標和路徑，明確月度費用標準，嚴控各項可控費用支出，將治虧創(chuàng)效目標與各部門績效考核掛鉤，嚴格執(zhí)行，剛性兌現(xiàn)，截至目前，各部門費用節(jié)約率25%以上，杜絕了“可減而未能減、可控而未能控”的“失血”行為，有力推動扭虧增盈工作全面提速，為集團實現(xiàn)競爭力跨越式提升做出新的貢獻。（陜鋼集團創(chuàng)新研究院黨委通訊組）
