四季度以來，金屬科技公司廣大干部員工錨定全年目標任務，干字當頭見行動，爭先奮進、沖鋒在前，全面貫徹落實兩級集團“八個聚焦”“四個著力”工作要求，吹響了決戰(zhàn)全年經(jīng)營目標的沖鋒號角。
轉(zhuǎn)變觀念，深耕市場。深入落實市場化改革，通過進一步做實基地庫存、協(xié)同區(qū)域鋼企、強化主業(yè)溝通、優(yōu)化渠道管理、把控采銷節(jié)奏，全力優(yōu)化保供水平，為主業(yè)降本，為公司創(chuàng)效。堅持算賬經(jīng)營理念，通過緊盯料型效益測算、驗收標準判定等重點業(yè)務環(huán)節(jié)，從“量、價、質(zhì)、型”四個方面全面滿足主業(yè)公司各項需求，為主業(yè)公司提供定制化保供保產(chǎn)服務，實現(xiàn)供應鏈精細化運作。全面增強服務主業(yè)意識，持續(xù)優(yōu)化資源落實、質(zhì)量管控服務能力，通過不斷夯實壓價采購及庫存經(jīng)營理念，助力主業(yè)鋼后降本，提質(zhì)增效工作深入推進。
對標對表，降本增效。全面貫徹落實“四位一體”大成本分級管理體系總要求，堅守集團利益最大化。通過對標對表公司成本，特別是在廢鋼采購價格、質(zhì)量管控、供應商管理等方面，全方位與中鋼協(xié)、與產(chǎn)業(yè)區(qū)域、與歷史最好、與行業(yè)先進開展立標、對標、達標、創(chuàng)標等活動，最大限度地挖掘降成本潛力。深入扎實開展降本增效專項動員教育，進一步強化干部員工“一切費用皆可降”意識，從看似恒定的管理費用、剛性的經(jīng)營支出、生產(chǎn)加工費用等方面的“干毛巾”中擰出水來。此外進一步處理好降本增效與安全生產(chǎn)的關系，與職工切身利益的關系，嚴控供應質(zhì)量，優(yōu)化細化考核機制，將全要素集中到降成本、增效益工作上來。
優(yōu)化模式，蓄勢賦能。夯實基地業(yè)務轉(zhuǎn)型落地，全面實現(xiàn)基地采購、預檢、分選、排雜、加工、供應全流程管控。通過基地加工為主業(yè)提供高品質(zhì)、高性價比的細分產(chǎn)品，創(chuàng)造價值；基地保供直接配送入庫，減少質(zhì)檢和扣雜環(huán)節(jié)廉潔風險；深化業(yè)務布局，通過構建以衛(wèi)星基地、分揀中心和小型回收站為主體的回收、加工、利用一體化回收加工網(wǎng)絡，業(yè)務人員全面下沉一線尋源，加大與產(chǎn)廢企業(yè)銜接等工作，促進基地回收加工數(shù)量、質(zhì)量、品種三向提升。夯實基地“蓄水池”作用，通過結合區(qū)域價格、螺廢差、鐵廢差、效益測算、市場研判等因素動態(tài)調(diào)整庫存總量，嚴控庫存風險，平衡廢鋼價格。實實在在為主業(yè)降成本，進一步助力集團綠色降碳減排工作。
四季度是收官季，更是趕超季。金屬科技公司全體干部員工將以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，堅決打好年終收官戰(zhàn)，收好今年尾、啟好明年步。（寶銅聯(lián)合黨委 權博文）
