四季度以來，陜鋼集團(tuán)物流管理中心引導(dǎo)全員集智獻(xiàn)策、腳踏實(shí)地、精準(zhǔn)發(fā)力，向全年目標(biāo)持續(xù)突擊奮進(jìn)，以“沖”的意志，“韌”的勁頭，在物流降本增效、自營運(yùn)輸拓展、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提升、智運(yùn)平臺創(chuàng)收創(chuàng)效等方面篤行實(shí)干，為集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)物流力量。
抓制度、“統(tǒng)”思想，精煉經(jīng)營執(zhí)行力。為進(jìn)一步升全員執(zhí)行力，按照“制度管人、流程管事”的思路，物流管理中心漢中業(yè)務(wù)部依照物流管理中心制度建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，對前期各項(xiàng)制度進(jìn)行了再梳理、再優(yōu)化。通過一系列制度規(guī)范執(zhí)行，激發(fā)了全員在日常工作中干勁和韌勁。在自營運(yùn)輸方面，今年以來達(dá)成了多流向的廢鋼、石灰石、礦粉、建筑材料等社會貨源運(yùn)輸業(yè)務(wù)，截至10月份，汽運(yùn)對外創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)140余萬元；在降本增效方面，制定了降本增效實(shí)施方案、建立了數(shù)模統(tǒng)計分析表單、發(fā)動各運(yùn)輸公司積極參與深耕“重去重回”運(yùn)輸線路，據(jù)統(tǒng)計，上半年噸鋼物流平均費(fèi)用比目標(biāo)低于4-5元/噸；在禹龍智運(yùn)平臺創(chuàng)收方面，明確分工，流程跟蹤，計劃落實(shí)，要求各責(zé)任人按照時間節(jié)點(diǎn)如期完成，取得了階段性成果，為年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
樹目標(biāo)，“勇”突破，凝聚經(jīng)營驅(qū)動力。為實(shí)現(xiàn)物流降本增效開源節(jié)流，在不斷探索與復(fù)盤的基礎(chǔ)上，物流管理中心漢中業(yè)務(wù)部以主業(yè)始發(fā)鋼材為原點(diǎn)，有目的、有方向、有計劃地對陜西、甘肅、四川、重慶等區(qū)域進(jìn)行了精準(zhǔn)調(diào)研，系統(tǒng)性梳理了大宗物資的運(yùn)輸體量，并結(jié)合客戶貨源類別、裝卸方式、征信口碑等情況，不拘一格地制定了相關(guān)運(yùn)輸方案，引導(dǎo)各運(yùn)輸公司廣泛參與，構(gòu)成了勉縣至周邊區(qū)域10余條“重去重回”運(yùn)輸線路，為物流降本增效工作落實(shí)提供了有力保障。
定標(biāo)準(zhǔn)、“提”服務(wù)，匯聚經(jīng)營向心力。物流的本質(zhì)就是服務(wù)，堅定不移踐行“以客戶為中心”的服務(wù)理念也是物流的“根”和“魂”。對此，該部門通過優(yōu)化流程、平臺建設(shè)、過程管控、專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)分析、24小時電話開通等閉環(huán)管理措施，做好物流全程服務(wù)。同時，從客戶體驗(yàn)角度出發(fā)，在同一車少量爐批號送檢、同一終端集中到達(dá)、加急訂單快速精準(zhǔn)到貨等客戶“優(yōu)享”方面，制定有效措施，跟蹤執(zhí)行落實(shí)，想方設(shè)法提高“禹龍”品牌物流服務(wù)客戶滿意度，同時從不同方面縱深延伸物流服務(wù)工作，滿足客戶的差異化、個性化需求，讓禹龍鋼材配送及時性穩(wěn)步提升。
