“節(jié)”盡所“能”，質(zhì)效雙優(yōu)。進(jìn)入四季度，龍鋼公司煉鐵廠以節(jié)能、降耗、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，依托科技創(chuàng)新的“支點(diǎn)”，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提效能，爭(zhēng)當(dāng)挖潛增效排頭兵，打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
成本精益化管控 節(jié)能降耗增效益
“下個(gè)月，我們要在高爐TRT發(fā)電及450㎡燒結(jié)余熱發(fā)電專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)上下功夫，這是節(jié)能降耗的一大突破口……”在成本分析會(huì)上，該單位設(shè)備主管就能源介質(zhì)管控建議道。
進(jìn)入四季度，該單位持續(xù)加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理、強(qiáng)化計(jì)劃審核力度，按照計(jì)劃指標(biāo)申報(bào)備件，從源頭把關(guān)，加大評(píng)審力度，有效降低維護(hù)修理費(fèi)用，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。針對(duì)能源介質(zhì)管控，緊盯關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核機(jī)制，每月積極申報(bào)管理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)類(lèi)節(jié)能項(xiàng)目，提高專(zhuān)業(yè)考評(píng)得分。同時(shí)制定能源考核評(píng)價(jià)體系，設(shè)定差異化業(yè)績(jī)指標(biāo)，專(zhuān)業(yè)科室協(xié)同聯(lián)動(dòng)提供服務(wù)、提升效率，強(qiáng)化能源質(zhì)量管理，用“邊干邊算、邊算邊干”的思路，集智聚力、開(kāi)源節(jié)流，在節(jié)能降耗上提高專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)現(xiàn)極致降本。
加強(qiáng)精細(xì)化管理 厚植人才培育沃土
“9月份，各主體單位及維修工段承擔(dān)外委維修項(xiàng)目共27項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用約30萬(wàn)元。”該單位牢固樹(shù)立安全第一的思想，以安全是最大的降本增效的理念，常態(tài)化推進(jìn)“安全四支隊(duì)伍建設(shè)”和“安全五種能力”提升工作。注重深挖“兩個(gè)研究”（燒結(jié)礦保供與鐵燒平衡的研究、盤(pán)庫(kù)與工藝秤計(jì)量差異的研究）潛能，依托評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)崗位培訓(xùn)和責(zé)任分工兩條主線(xiàn)，以績(jī)效小單元承包的方式，扎實(shí)開(kāi)展五個(gè)層級(jí)人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，建立人才庫(kù)，積極推行精細(xì)化管理，在勞動(dòng)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)“賽馬”上持續(xù)發(fā)力，建立管理人員淘汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性和創(chuàng)造性，確保人崗匹配度100％。9月份，該單位開(kāi)展五個(gè)層級(jí)人員培訓(xùn)共25次，參培人數(shù)500人次，打通了精細(xì)化管理和人才培養(yǎng)的通道，為降本增效工作做實(shí)人才資源儲(chǔ)備。
持續(xù)精準(zhǔn)化操作 打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)
“固燃單耗環(huán)比降低0.1％，TRT發(fā)電量在中鋼協(xié)排名前進(jìn)10位……” 在9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，該單位成本組緊盯鐵水成本、焦比、燃料比、固燃單耗等關(guān)鍵指標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、對(duì)標(biāo)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)與分析。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該單位鎖定影響關(guān)鍵指標(biāo)提升的瓶頸問(wèn)題，緊盯噸鋼成本再降100元目標(biāo)任務(wù)，在燃料比上持續(xù)發(fā)力，制定工藝攻關(guān)方案，以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為抓手，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化高爐操作和內(nèi)部精細(xì)化管控。在高爐操作方面，優(yōu)化布料制度，堅(jiān)持大礦批，保證渣鐵流動(dòng)性和爐缸的活躍度；持續(xù)穩(wěn)定噴吹煤結(jié)構(gòu)，提高煤氣利用率，穩(wěn)步推進(jìn)各高爐高效低耗運(yùn)行。在管理提升方面，對(duì)標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)鐵水成本管理，以能源考核評(píng)價(jià)為支撐，完善效率管理體系，抓焦炭保供，主動(dòng)監(jiān)督原燃料進(jìn)廠、落地、堆垛、轉(zhuǎn)運(yùn)、進(jìn)倉(cāng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)督導(dǎo)精準(zhǔn)化操作，確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁，助力企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。（龍鋼公司 張潔）
