隨著自主經(jīng)營模式的實(shí)施落地，金屬科技公司在新的賽道上將面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境、財(cái)稅管理及生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈中所承擔(dān)的各類風(fēng)險(xiǎn)也隨之撲面而來更加復(fù)雜多變。而在如此瞬息萬變的發(fā)展形勢(shì)下，金屬科技公司采取多舉措布局實(shí)施，積極推進(jìn)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式后高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)公司自身造血能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營有序，職工收入穩(wěn)定成為核心任務(wù)。
“黨建引領(lǐng)”促融合，助推經(jīng)營上臺(tái)階。該公司堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體化作戰(zhàn)，將黨建工作與中心任務(wù)結(jié)合起來，同謀劃、同部署、同考核，體系化推進(jìn)黨建工作，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。“一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”，黨支部創(chuàng)新黨建載體，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等方式，將黨內(nèi)組織生活與黨員的崗位工作和實(shí)際緊密結(jié)合，促進(jìn)了黨員在工作中作用的發(fā)揮。在寶銅聯(lián)合黨委的引導(dǎo)下，該公司黨支部找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，推進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合。
狠抓“執(zhí)行力”，推動(dòng)職能科室能力大提升。著力強(qiáng)化各職能部門服務(wù)意識(shí)，對(duì)職工及外部客戶提出的訴求和問題要在第一時(shí)間解決，要跟蹤到底，確保事事有著落、件件有結(jié)果，最大限度地提升管理效能和工作效率，努力使員工、客戶滿意。改進(jìn)科室工作作風(fēng)，在勞動(dòng)紀(jì)律、員工形象、文件審批、工作把關(guān)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面加以改進(jìn)，運(yùn)用制度、績效考核等措施杜絕懶散、應(yīng)付、推諉等現(xiàn)象，進(jìn)一步保持職能科室工作人員良好的工作作風(fēng)。加強(qiáng)科室基礎(chǔ)管理，以內(nèi)部審計(jì)工作為契機(jī)，健全制度體系，完善管理手冊(cè)，改善績效管理，規(guī)范檔案管理等，全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。四是著力提升科室業(yè)務(wù)水平，狠抓全員素質(zhì)提升，大力開展分階段、有主題的長效培訓(xùn)工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力。
樹牢“安全發(fā)展”意識(shí)，杜絕“三違”、隱患確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。自自主經(jīng)營工作推行以來，再生鋼鐵料生產(chǎn)加工也是基本任務(wù)，如何確保生產(chǎn)順行，職工安全，防范化解小隱患轉(zhuǎn)變成大事故則是當(dāng)務(wù)之急，該公司在安全環(huán)保專題培訓(xùn)、周一例會(huì)、班前會(huì)等相關(guān)會(huì)議中，牢固樹立“知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)”的意識(shí)觀念，通過班前會(huì)、班組活動(dòng)、橫幅標(biāo)語宣傳安全發(fā)展理念及活動(dòng)主題，觀看安全生產(chǎn)法律法規(guī)及事故警示教育片，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的濃厚氛圍；深入開展“重大事故隱患排查整治”專題活動(dòng)。健全完善事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用“安全云”APP，開展“事故隱患隨手拍”，做到小隱患立即整改、大隱患限時(shí)整改，確保隱患整改率達(dá)到100％；開展領(lǐng)導(dǎo)干部走前列，深入現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”行動(dòng)，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直觀性、習(xí)慣性、重復(fù)性違章行為開展專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)肅懲處違章人員；積極開展安全文化活動(dòng)。在班前會(huì)、班組月度活動(dòng)中開展事故案例警示教育，觀看案例視頻和事故動(dòng)漫，組織職工參加“安全生產(chǎn)大家談”等活動(dòng)，助推公司自主生產(chǎn)經(jīng)營有序。
拓寬業(yè)務(wù)助經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營思路，創(chuàng)效增效在行動(dòng)。為進(jìn)一步不斷深化推進(jìn)自主經(jīng)營改革工作，公司以拓寬業(yè)務(wù)范圍為突破口，在轉(zhuǎn)型提效工作中下功夫，堅(jiān)持拓展外部來料加工市場(chǎng)作為公司一部分效益增長點(diǎn)來抓。經(jīng)過前期深入主業(yè)公司實(shí)地了解、查看非定尺鋼筋儲(chǔ)備情況，經(jīng)過積極主動(dòng)地與主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，9月份運(yùn)載著首批非定尺鋼筋車輛進(jìn)場(chǎng)，標(biāo)志著與主業(yè)兄弟單位在“攜手同創(chuàng)”再生鋼鐵料加工、配送、儲(chǔ)備、服務(wù)保障“生態(tài)”體系中，雙方搭起了快車道，一方面順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、創(chuàng)效增收，另一方面，以降本增效為主線，深挖效益潛能，進(jìn)一步拓寬降本空間。公司通過每月分析經(jīng)營指標(biāo)，特別是指標(biāo)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定相應(yīng)措施，加強(qiáng)對(duì)影響生產(chǎn)、成本和質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)新經(jīng)營思路，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，助推經(jīng)營平穩(wěn)有序，確保職工收入穩(wěn)定。（寶銅聯(lián)合黨委 周馮）
