為貫徹落實(shí)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)廣大職工勇于走出“舒適區(qū)”“避風(fēng)港”，龍鋼集團(tuán)出臺(tái)多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工永葆學(xué)習(xí)熱情，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此不斷滿足企業(yè)對高層次、復(fù)合型人才的需求。
引導(dǎo)員工自我提升。公司通過制定《員工學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能等級晉升獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《崗位激勵(lì)津貼實(shí)施辦法》等，建立了科學(xué)的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)符合條件的管理人員進(jìn)行職稱申報(bào)，對取得學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)技能等級提升的員工給予了一次性獎(jiǎng)勵(lì)及相應(yīng)的崗位津貼。今年以來，龍鋼集團(tuán)技能人才提升18人，其中技師2人，高級工8人，中級工8人；專業(yè)技術(shù)人才提升45人，其中高級職稱2人，中級職稱17人，初級職稱23人。
大力開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。公司根據(jù)經(jīng)營重點(diǎn)工作制定了年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了需求調(diào)查，以補(bǔ)充短板、加強(qiáng)弱項(xiàng)和彌補(bǔ)不足為目標(biāo)。并加大計(jì)劃外培訓(xùn)力度，以問題為導(dǎo)向聚焦弱項(xiàng)短板，劃小培訓(xùn)單元，提升培訓(xùn)針對性；聚焦多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，開展由“道德講堂”和“業(yè)務(wù)講堂”兩部分主要內(nèi)容組成的“職工大講堂”活動(dòng)。采用“現(xiàn)場＋視頻”的形式為各單位重點(diǎn)工作跟進(jìn)督辦傳經(jīng)驗(yàn)、送方法，為廣大干部職工提供一個(gè)“聽”和“講”的平臺(tái)，促進(jìn)了全體干部職工整體素質(zhì)提升，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理；通過不定期組織各類技術(shù)實(shí)操培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)比武等促進(jìn)員工崗位技術(shù)的提升，“軟實(shí)力＋硬實(shí)力”雙管齊下。以練促學(xué)，以比促學(xué)，勉勵(lì)員工不斷提升自我效能感，激發(fā)員工工作熱情。
員工素質(zhì)提升與工資標(biāo)準(zhǔn)密切結(jié)合。公司通過制定《龍鋼集團(tuán)專業(yè)技術(shù)（技能）人才評聘辦法》，將崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置明確了員工專業(yè)技術(shù)序列，專業(yè)技能序列晉升通道，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，不斷向高職稱、高技能人才不斷邁進(jìn)，從而獲得更高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。截止到9月，共計(jì)聘任8人，打通了員工在專業(yè)技術(shù)和技能方面發(fā)展的路徑，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了更多選擇。
下一步，龍鋼集團(tuán)將繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)人才培養(yǎng)政策，為“人才隊(duì)伍總量穩(wěn)步增長、質(zhì)量大幅提升、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化”的良好局面持續(xù)供能。
