今年以來，龍鋼公司儲運(yùn)中心緊緊圍繞“極致降本”要求，聚焦成本管理和降本增效，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)保供、物流費(fèi)用原燃料驗(yàn)收等工作，用好精益管理“金鑰匙”、打好降本增效“金算盤”、擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金招牌”，推動(dòng)精益管理持續(xù)發(fā)力，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
用好精益管理“金鑰匙”
物流費(fèi)用是儲運(yùn)中心成本管控的重點(diǎn)，也是體現(xiàn)該單位經(jīng)營管理好壞的“晴雨表”。
一直以來，該單位將物流費(fèi)用管控作為經(jīng)營管理的重中之重，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、均衡安全、合理倉儲、經(jīng)濟(jì)配送、科學(xué)高效”的目標(biāo)，逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問題，明確系統(tǒng)降低物流管理費(fèi)用的方法和舉措，梳理影響公司經(jīng)營效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，再造項(xiàng)目，深挖潛能。同時(shí)，對重點(diǎn)物流環(huán)節(jié)重新測定運(yùn)距、核定運(yùn)輸價(jià)格、降低運(yùn)輸成本，將費(fèi)用指標(biāo)延伸到運(yùn)輸作業(yè)各環(huán)節(jié)，通過動(dòng)態(tài)跟蹤、對比分析，及時(shí)把控要素投入，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)流程，最大限度降低噸鋼物流費(fèi)用。截至目前，該單位物流費(fèi)用較計(jì)劃降低8.29％，成本管控成效顯著。
打好降本增效“金算盤”
“這些機(jī)車配件，經(jīng)過除銹、整形后，就可以重復(fù)使用。”在該單位設(shè)備科檢修工段，維修工將從機(jī)車回收上來的錨桿托盤清點(diǎn)、整理。“經(jīng)過打磨、整形再利用，可產(chǎn)生直接價(jià)值2萬余元。”
“省下的就是賺到的。”該單位持續(xù)深化精益成本管控體系，大力開展修舊利廢工作，重新修訂《修舊利廢管理辦法》，建立完善《備品備件領(lǐng)用審批制度》《物資管理使用臺賬》，將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)作業(yè)區(qū)、班組。同時(shí)對廢舊材料制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”。
“每項(xiàng)物資材料干什么，用到哪，如何用，都記錄在案、清清楚楚。”該單位不斷完善健全物資材料管理體系，從物資材料的計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、發(fā)放、回收，每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范的管理程序和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保物資供應(yīng)正常、監(jiān)管有力。
擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金招牌”
“嚴(yán)把物料進(jìn)廠第一關(guān)”是該單位物料驗(yàn)收崗位全員一直遵循的理念。
為進(jìn)一步擦亮“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”名片，該單位牢固樹立“抓質(zhì)量就是抓效益”的理念，瞄準(zhǔn)“物料驗(yàn)收質(zhì)量”這一目標(biāo)，從完善物料標(biāo)識、規(guī)范車輛行駛路線、細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程監(jiān)督等環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程管控，進(jìn)一步提升汽運(yùn)卸車服務(wù)質(zhì)量。利用信息化手段，制作廠區(qū)內(nèi)電子地圖，推行“首問負(fù)責(zé)制”，凡是外運(yùn)司機(jī)遇到的一切問題，都一站式解決，通過提升服務(wù)，加快外運(yùn)車輛周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)汽運(yùn)四小時(shí)卸車率達(dá)到90％以上。同時(shí)，不斷完善原燃料表觀質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，崗位人員隨機(jī)抽簽決定當(dāng)日驗(yàn)收部位，當(dāng)班科級相互交叉隨機(jī)抽查崗位人員履職情況，通過嚴(yán)格苛刻的管理手段，避免企業(yè)效益流失，用實(shí)際行動(dòng)擦亮“禹龍”優(yōu)質(zhì)服務(wù)金招牌。（龍鋼公司 張坤妮）
