降本增效是企業(yè)發(fā)展亙古不變的主題之一。圍繞集團(tuán)公司半年工作會上張文琪董事長“聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制”的要求，陜鋼集團(tuán)進(jìn)出口有限公司堅持以“降本節(jié)支，提質(zhì)增效”的成本管控思路，緊抓降本重點與難點，深挖潛，抓降本、嚴(yán)管控 、“節(jié)”盡所能，推動成本管理，帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
陜鋼集團(tuán)進(jìn)出口有限公司作為兩主業(yè)保供單位，是生產(chǎn)成本的源頭，必然是陜鋼集團(tuán)降本增效的第一道防線，加強(qiáng)原料采購環(huán)節(jié)的成本控制是本職工作，是一種擔(dān)當(dāng)更是一種責(zé)任。
對于進(jìn)出口企業(yè)來講，進(jìn)口原材料采用美元結(jié)算，其中影響成本的最重要一個關(guān)注點就是美元匯率的波動。近年來，國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變，美元持續(xù)加息，導(dǎo)致美元對人民幣匯率波動進(jìn)一步加劇，尤其近期已突破7.30關(guān)口，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，要最大限度降低財務(wù)成本，增加企業(yè)利潤，就必須嚴(yán)格把控匯率風(fēng)險，合理的運用金融工具以及其他各種方式方法來規(guī)避匯率風(fēng)險。進(jìn)出口公司以匯率管控為成本管理的重點突破口，堅持匯率中性原則，以防范風(fēng)險為首要目標(biāo)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，制定匯率管控相關(guān)業(yè)務(wù)流程，拓寬各項數(shù)據(jù)采集渠道，完善決策和審批流程，通過不懈努力，采用遠(yuǎn)期結(jié)售匯工具、人民幣錯幣代付融資、提前還款、現(xiàn)匯支付等多種方式相結(jié)合累計操作金額33億元，截止8月末以上各項操作累計創(chuàng)效超過一億元，在防范匯率風(fēng)險的同時，有效降低鐵礦石采購成本。
根據(jù)匯率管控成功經(jīng)驗，以點帶面全面鋪開，在授信融資方面，進(jìn)出口公司積極與授信銀行溝通，拓寬融資渠道，根據(jù)綜合成本開證效率等指標(biāo)對金融機(jī)構(gòu)綜合排序，綜合成本較低的優(yōu)先啟用，并實行優(yōu)勝略汰，對授信動態(tài)管理，竭力降低開證保證金（通過反復(fù)溝通已經(jīng)有三家銀行將開證保證金比例降至0％）、押匯利率及開證手續(xù)費率，有效降低財務(wù)費用。同時，不斷與多家銀行協(xié)商存款利率上浮，通過存款投放量引導(dǎo)銀行盡最大限度的上浮存款利率，并簽訂協(xié)定存款利率協(xié)議，提高沉淀資金收益率，降低日常閑置資金的機(jī)會成本，以達(dá)到降低財務(wù)費用的目的。由于進(jìn)出口公司以美元進(jìn)行結(jié)算為主，在購匯方面，持續(xù)性地與銀行進(jìn)行購匯優(yōu)惠磋商（其中齊商銀行購匯優(yōu)惠幅度最大可達(dá)130個BP），最大限度的降低采購成本，通過以上方方面面的降本增效措施，匯聚成為企業(yè)降本節(jié)支的不竭動力，為集團(tuán)公司降本增效工作增添一份力量。
降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。陜鋼進(jìn)出口公司一點一滴降成本、一分一秒增效益，始終將“降本增效”融入公司各項工作中 。一直以來，陜鋼進(jìn)出口公司認(rèn)真貫徹落實國家、省市各項重大決策部署，緊盯集團(tuán)公司改革發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力克服行業(yè)低潮困局、國際鐵礦市場急劇變化和匯率的斷崖式波動帶來的不利影響，積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，加速市場化運作，不斷強(qiáng)化隊伍建設(shè)，內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場樹形象，助推各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均順利完成，高質(zhì)量高效益發(fā)展的內(nèi)生動力不斷增強(qiáng)。（寶銅聯(lián)合黨委 張毅 王淼淼）
