龍鋼集團(tuán)華冶公司面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持以“利潤(rùn)為核心”的管理導(dǎo)向，聚焦“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”的工作機(jī)制，全方位開源節(jié)流，不斷拓寬降本增效渠道。截止7月底，完成年進(jìn)度計(jì)劃的110.19％。
“短平快”項(xiàng)目，群策群力挖潛增效。堅(jiān)持“出門找客、熱情待客、雙贏留客”的理念，借助外部資源優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺(tái)，“多渠道、多層面、多維度”及時(shí)發(fā)布廠區(qū)簡(jiǎn)介視頻和招商引資信息，加大招商引資力度，擴(kuò)大社會(huì)影響效應(yīng)，著力引進(jìn)項(xiàng)目資源，加快盤活閑置土地、廠房。先后引進(jìn)“短平快”意向合作單位10家。
資產(chǎn)盤活，攻堅(jiān)克難控虧增盈。開足馬力，拓寬市場(chǎng)，及時(shí)掌握廢鋼業(yè)務(wù)信息，加大貿(mào)易增量，最大限度實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效，先后盤活廢舊軸承、輪對(duì)輪餅、爐襯料、廢鋼等物資，預(yù)估實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入百萬元。與此同時(shí)，華冶公司堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)，重心前移”，牢固樹立“過緊日子”思想，全面鎖定勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、材料費(fèi)以及可控費(fèi)用四大核心，狠抓降本增效，嚴(yán)控生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地開源節(jié)流。綜合成本較同期降低5％。
