七月份以來，在寶銅聯合黨委的堅強領導下，陜鋼集團金屬科技公司牢牢把握生產經營主動權，將“安全生產、高效運轉、結構優(yōu)化”貫穿工作始終，通過安全隱患排查、經營系統改革等工作，順利完成了金屬科技公司安全生產經營任務目標。
多管齊下，夯實安全基礎。金屬科技公司在陜鋼集團和寶銅聯合黨委的堅強領導下，上半年安全環(huán)保工作取得有目共睹的成績。進入三季度以來，公司“01245”的安全生產管理模式全面落地，安全風險管控系統（金屬科技安全云）已進入正常運行階段，并制定了“面子、票子、帽子”的安全管理機制，積極向主業(yè)公司對標學習，進一步增強安全管理意識和管理能力。公司全員形成了人人講安全、個個會應急的安全生產氛圍。
對標挖潛，推動經營系統改革。金屬科技公司堅持面向市場要效益，積極實施經營系統改革，進一步增強市場競爭能力。七月份以來，搶抓市場機遇，把握市場節(jié)奏，全面推行市場化結算，增強經營庫存的能力。廣開大門，拓展供應商渠道，增強供應商競爭力，加強區(qū)域鋼廠聯動，促進區(qū)域鋼鐵市場平穩(wěn)運行。不斷提升蘭州公司、重慶公司外拓業(yè)務貿易量，探索輕資產運營新模式，協同主業(yè)公司，積極優(yōu)化再生鋼鐵原材料料型，為主業(yè)公司提供優(yōu)質服務。堅持邊算邊干的原則，爭取獲得效益最大化。優(yōu)化績效考核，推行多勞多得，收入來自奮斗的考核導向，促使全員爭當排頭兵。7月份各單位經營生產任務全額完成。
聚焦生產經營目標，推動工作落地。通過對再生資源行業(yè)調研、對基層生產模式調研、與主題教育相結合的全員大討論、專題研討等方式，在自主加工模式、自主談價等方面取得初步成效，為提升公司競爭力打下堅實的基礎。緊盯各項工作專班，按月度進行匯報各項工作推進情況，在“期貨交割庫”“期貨業(yè)務”“籌備上市”等17項工作專班均取得階段性效果。積極協商成立陜西省廢鋼鐵應用協會取得階段性成果，進一步擴大了金屬科技公司在區(qū)域的影響力。
鉚足干勁，奮楫篤行。面對全年生產經營硬指標，金屬科技公司將繼續(xù)以咬定青山不放松的韌勁和不達目標不罷休的毅力，奮力完成全年生產目標任務。（寶銅聯合黨委 武旭升）
