“職工的急難愁盼問題我們有多少不知道？企業(yè)的便民政策職工有多少還不了解？如何下好干群同心同向‘一盤棋’，事半功倍推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展……”
“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法，要主動(dòng)深入一線，把感情在一線融合，讓問題在一線解決。”龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心黨總支書記說道。該單位以開展“周輪值主任”活動(dòng)（由處級(jí)干部輪值，每周深入基層一線，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作建設(shè)，推動(dòng)中心周重點(diǎn)、難點(diǎn)工作落實(shí)）為抓手，有效推進(jìn)基層各項(xiàng)工作，解決職工急難愁盼問題，旨在把主題教育激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。
有需必應(yīng) 急事急辦重實(shí)效
“我們急需燒結(jié)工藝專題理論培訓(xùn)，只有知其所以然，才能更好地發(fā)揮檢驗(yàn)計(jì)量專業(yè)的作用，助推‘降低燒結(jié)礦返礦率’降本增效工作走深走實(shí)。”在與職工座談中了解到，開展一次有關(guān)燒結(jié)工藝的理論培訓(xùn)成為職工最急切的需求。
該黨總支堅(jiān)持以職工需求為導(dǎo)向，在收集匯總15項(xiàng)燒結(jié)工藝培訓(xùn)內(nèi)容后，急事急辦，指派專人第一時(shí)間對(duì)接公司技術(shù)質(zhì)量辦，以問題為導(dǎo)向，提出燒結(jié)工藝培訓(xùn)指導(dǎo)需求，為職工“開小灶”，進(jìn)行“哪里不會(huì)點(diǎn)哪里”的特色培訓(xùn)。
“這次培訓(xùn)我收獲頗豐，對(duì)非專業(yè)板塊知識(shí)的了解更加透徹，也幫助我理清了測(cè)量專業(yè)與燒結(jié)專業(yè)互融互促的落腳點(diǎn)。”實(shí)驗(yàn)室校驗(yàn)員杜飛燕深有感觸。
有應(yīng)必答 煩事盯辦解憂愁
“我在生活區(qū)租住的房子在7樓，因?yàn)樯眢w原因，想租住一套樓層低一點(diǎn)的房子。”在整理問卷調(diào)查意見、建議時(shí)，這樣一條信息引起了政工人員的注意。
該黨總支始終秉承“職工事無小事”的原則，堅(jiān)持“下訪座談＋問卷調(diào)查”相結(jié)合的方式，以周為單位，要求周輪值主任進(jìn)一線、聽民聲、集民意。將職工訴求清單化、責(zé)任化、具體化，瞄準(zhǔn)“靶心”，找準(zhǔn)“切口”，想職工之所想，急職工之所急，做到職工需求無論大小都積極回應(yīng)，主動(dòng)落實(shí)，持續(xù)跟蹤，確保實(shí)效，讓職工把笑意流露在心間，洋溢在臉上。
“我現(xiàn)在租住在二樓，上下都很方便，感謝單位解決了困惑我很久的生活問題。”職工感謝道。
有難必解 難事督辦求質(zhì)效
“本周的督辦工作清單中，還有什么問題需要協(xié)調(diào)解決。”在參加質(zhì)檢作業(yè)晨會(huì)時(shí)，周輪值主任王雅問道。
為確保公司級(jí)19項(xiàng)要點(diǎn)工作、中心16項(xiàng)重點(diǎn)工作、22項(xiàng)技術(shù)研究類項(xiàng)目、12項(xiàng)降本增效項(xiàng)目推進(jìn)有力、落地有聲，該黨總支以“用指標(biāo)說話、憑實(shí)績交卷”為干事導(dǎo)向，由生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)科每周五將周分解清單反饋至各責(zé)任單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作推動(dòng)落實(shí)過程中的堵點(diǎn)問題第一時(shí)間解決，達(dá)到以周保月、以月保季、以季保年，全面順利完成目標(biāo)任務(wù)。
“關(guān)于安全隱患治理工作，目前7項(xiàng)中心級(jí)督辦隱患已完成4項(xiàng)，其余3項(xiàng)計(jì)劃7月底完成。”在周通報(bào)會(huì)上，該單位安環(huán)科科長陳宇反饋道。（龍鋼公司 劉王麗）
