為縱深推進嚴規(guī)范、反“三違”攻堅戰(zhàn)，充分發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用，進一步提升“班組小單元、安全大作用”的能力水平，七月份，龍鋼公司緊盯安全生產(chǎn)工作，不斷加強班組安全管理，以“零容忍”的高壓態(tài)勢強力打擊“三違”行為，防范遏制生產(chǎn)安全事故，促進企業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。
抓班組教育，提升安全意識
為構(gòu)建“生命至上、安全第一”的安全文化體系，建立自主化、常態(tài)化的反“三違”長效機制，龍鋼公司從提升職工安全意識入手，加大安全宣傳教育力度，利用周例會、班前班后會、微信群等平臺開展反“三違”安全教育，弘揚安全理念，普及安全知識，營造“嚴規(guī)范、守規(guī)矩、反‘三違’”的安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)職工自覺遵守規(guī)章制度，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺履行崗位安全職責。同時常態(tài)化開展法規(guī)知識競賽、安全警示教育、“三違”危害大討論等活動，進一步加強職工崗位三大規(guī)程（安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程）、崗位安全禁令、SOP 標準化作業(yè)程序的培訓力度，組織職工進行技能提升培訓、實戰(zhàn)操作培訓，提升班組長以及崗位操作人員安全知識和實操技能。
抓現(xiàn)場管理，提高操作本領(lǐng)
為加強現(xiàn)場安全管理，龍鋼公司把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)和反“三違”的“主陣地”，嚴格落實全員、全過程、全方位、全天候的安全管控機制。利用工業(yè)視頻、移動監(jiān)測等技術(shù)，全面細致梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風險和隱患，加強對關(guān)鍵要害部位和高風險區(qū)域作業(yè)人員行為的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正“三違”行為，明確責任、落實到人，全面提升安全管控水平。
結(jié)合班組生產(chǎn)特點、崗位職責要求、職工作業(yè)習慣，構(gòu)建以“自保、互保、聯(lián)保”為內(nèi)容的班組安全網(wǎng)絡(luò)，推行“一人違章、全班連帶，全班遵章、人人受益”的反“三違”工作機制。班組以日常安全教育培訓及“末位職工幫扶”為依托，將“三違”人員作為幫扶轉(zhuǎn)化對象，通過安全理論知識培訓、人員行為管控、親情溝通談話等形式，及時進行糾偏、糾錯，提高職工操作技能，規(guī)范職工安全行為，促進班組安全管理水平整體提升。
抓工作機制，力促長效管理
從基本制度嚴起、從日常規(guī)范抓起。龍鋼公司修訂完善《標準化班組星級達標考評細則》《“三違”行為登記管理臺賬》，明確各級管理人員“三違”檢查職責，進一步強化廣大職工“什么可以干，什么不可以干”的安全意識。
以反“三違”檢查為抓手，突出現(xiàn)場職工違章檢查糾偏，加大日常違章檢查力度，切實引導(dǎo)職工在工作中嚴格執(zhí)行標準化操作。通過制度、規(guī)程、標準化等管理，塑造職工嚴守規(guī)章、執(zhí)行標準的強勁動力。鼓勵作業(yè)區(qū)、班組堅持每天開展“三違”自查自糾活動，對檢查發(fā)現(xiàn)違章問題及時制止，并在班組管理臺賬中準確記錄。各單位每月對檢查發(fā)現(xiàn)的典型違章行為下發(fā)通報曝光，并在班組職工安全績效考評中體現(xiàn)，做到問題面前不留情面，安全履職無小事，人人肩頭有重擔，營造全員齊抓共管、共保安全的工作氛圍，為完成全年各項任務(wù)目標夯實安全基礎(chǔ)。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
