6月份以來，漢鋼公司軋鋼廠聚焦“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，立足抓教育、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患，從“防”字上下功夫找出“最優(yōu)解”，為下半年內(nèi)部安全穩(wěn)定打下扎實(shí)根基。
警示教育入腦入心 思想根基再筑牢
“原來一雙手套能在關(guān)鍵時(shí)刻起這么大作用，以前為了圖省事很少戴手套，今后我一定按章操作，巡檢時(shí)正確穿戴好勞護(hù)用品，切實(shí)對(duì)自己生命安全負(fù)責(zé)。”看過班組播放的事故案例影像視頻后，該廠天車車間小李從內(nèi)心發(fā)出這樣的感嘆。
安全管理的初衷就是讓員工對(duì)生命產(chǎn)生敬畏之心，在今年安全生產(chǎn)月向縱深推進(jìn)的過程中，該廠采取懸掛宣傳橫幅、走進(jìn)班組發(fā)放宣傳資料和現(xiàn)場(chǎng)答疑等多種形式，廣泛宣傳公司安全生產(chǎn)方針和環(huán)保知識(shí)，面對(duì)面解答職工關(guān)心的問題。針對(duì)廠區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)等特點(diǎn)，組織管理人員深入車間、班組進(jìn)行安全宣講，向干部職工講清當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)，明白自身任務(wù)及職責(zé)，為全員送上一份誠(chéng)意滿滿的“安全大餐”。
與此同時(shí)，以深刻汲取事故教訓(xùn)為重心，搜集整理同行業(yè)事故案例，進(jìn)行匯編下發(fā)到各生產(chǎn)車間，要求車間每周、班組每天分別組織職工開展一次“歷史上的今天”安全警示教育活動(dòng)，用典型案例和血與淚的呼喚，警示教育廣大職工時(shí)時(shí)刻刻把安全銘記心間、握在手中，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
多點(diǎn)發(fā)力齊抓共管 平安軋鋼有深度
該廠針對(duì)基層各班組安全意識(shí)薄弱人員“量體裁衣”定制幫扶方案，踐行排查、談心、感化三項(xiàng)措施，建立薄弱人員行為排查信息臺(tái)賬，嚴(yán)格做到月分析、周總結(jié)和班前摸排，使人員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提升。著重完善基層車間雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，結(jié)合公司“安全管理系統(tǒng)APP”的應(yīng)用，通過手機(jī)實(shí)時(shí)上傳的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)、全過程記錄、全范圍管控，推動(dòng)全員參與到現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、隱患排查等各項(xiàng)工作，形成了全員齊抓共管的良好局面。
此外，該廠引導(dǎo)各級(jí)管理人員下沉至基層班組，圍繞中夜班勞動(dòng)紀(jì)律、非常規(guī)作業(yè)等工作嚴(yán)抓內(nèi)部管控，形成了全天候、24小時(shí)的監(jiān)管模式，為平安軋鋼建設(shè)在賦能加碼。
精益管理走深走實(shí) 平穩(wěn)順行促穩(wěn)定
該廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升為主線，從精益管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、“6S”定置、人文關(guān)懷等方面入手，進(jìn)一步為員工構(gòu)建安全舒適的作業(yè)環(huán)境。持續(xù)深化“讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣”活動(dòng)，引導(dǎo)各職能科室與基層車間形成聯(lián)動(dòng)，在生產(chǎn)關(guān)鍵崗位加大專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，固化標(biāo)準(zhǔn)操作流程，以減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。設(shè)備管理工作上，強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行精準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，推動(dòng)設(shè)備本質(zhì)化安全落實(shí)落地。針對(duì)夏季高溫特點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)除塵、增濕的頻次，并提前排查各班組防暑降溫藥品、空調(diào)制冷設(shè)施，做到及時(shí)更新，為員工清涼度夏帶來充足保障。（漢鋼公司 劉子龍）
