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承壓奮進(jìn) 創(chuàng)新舉措 打開降本增效“錦囊”
發(fā)布日期:2023-06-09    作者:李小軍    
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面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢,今年以來,龍鋼公司兩眼向內(nèi),聚焦噸鋼成本再降50元目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上”理念,貫徹“弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法,深推“賽馬”機(jī)制,積極建標(biāo)、奮力創(chuàng)標(biāo),不斷提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理水平,奮力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn),為陜鋼集團(tuán)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)競爭力提升做出龍鋼貢獻(xiàn)。

承壓奮進(jìn) 創(chuàng)新舉措 打開降本增效“錦囊”

弘揚(yáng)質(zhì)量文化自信 筑牢禹龍品牌根基

該單位推行全面質(zhì)量管理體系,踐行“工藝統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新賦能、質(zhì)量至上、品牌增值”理念,整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),恪守質(zhì)量底線。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,強(qiáng)化過程管理,頻繁工序走訪,圍繞轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定做好外圍服務(wù)保障;充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、認(rèn)證機(jī)構(gòu)作用,利用產(chǎn)品認(rèn)證、外部審核的機(jī)會,系統(tǒng)分析自身質(zhì)量體系存在問題、漏洞,專人監(jiān)督落實(shí)糾正、整改措施,分析評估整改效果,形成PDCA循環(huán),促進(jìn)質(zhì)量管理螺旋式提升。以精立業(yè)、以質(zhì)取勝,提煉煉鋼質(zhì)量文化,闡釋煉鋼工藝精髓,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、品牌樹立提供有力支撐。在第十五屆中國建設(shè)行業(yè)年會暨全國建筑行業(yè)500強(qiáng)(建材企業(yè))評選中,禹龍品牌鋼材產(chǎn)品榮獲“全國鋼材產(chǎn)品十大品牌”“全國工程建設(shè)領(lǐng)域首選品牌(鋼材)”“全國鋼材產(chǎn)品AAAAA級質(zhì)量金獎(jiǎng)”三項(xiàng)榮譽(yù)。

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加強(qiáng)四級成本管理 發(fā)揮工藝引領(lǐng)作用

該單位堅(jiān)持“低成本、高效益”經(jīng)營之本,緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,不斷復(fù)盤,精細(xì)核算,層層分解,打造四級成本管控標(biāo)桿,嚴(yán)肅標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)厲問責(zé),發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。以《廢鋼效益測算模型》《合金優(yōu)化模型》《金屬平衡模型》《經(jīng)濟(jì)冶煉模型》《熔劑評價(jià)機(jī)制》“四模型一機(jī)制”為理論基礎(chǔ),全工序流程挖潛增效,推廣實(shí)施少渣少塵冶煉、留渣操作,利用鐵水富余熱量,配加清潔廢鋼進(jìn)行入爐鐵水溫度調(diào)控,達(dá)到鐵水、廢鋼、合金、渣料最優(yōu)搭配,實(shí)施鋼坯成分窄區(qū)間攻關(guān)、提碳穩(wěn)碳、復(fù)合釩氮、提錳降釩、脫氧工藝優(yōu)化等工作,多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷年最好水平。4月份不含合金加工費(fèi)降低12.99元/噸,三級鋼合金成本節(jié)約0.08元/噸,氧氣消耗較計(jì)劃降低0.94m³/t,煉鋼工序能耗較計(jì)劃降低1.18kgce/t。

承壓奮進(jìn) 創(chuàng)新舉措 打開降本增效“錦囊”

發(fā)揮績效導(dǎo)向作用 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

該單位踐行“建標(biāo)、立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”對標(biāo)管理思路,通過“一人一表”績效管理模式,縱推“賽馬”機(jī)制,將員工實(shí)際能力和實(shí)際績效與崗位職責(zé)相對應(yīng),突出重點(diǎn)、夯實(shí)責(zé)任,形成全面追趕超越的競賽熱潮。同時(shí)培育員工“人人是主體,崗崗是平臺”的主人翁意識,鼓勵(lì)自主創(chuàng)新創(chuàng)效,通過考核激勵(lì),提高人員撰寫論文、挖掘?qū)@姆e極性,形成橫向協(xié)同、上下聯(lián)動的創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍。圍繞全年奮斗目標(biāo),積極與高?蒲袡C(jī)構(gòu)合作,通過高端融智實(shí)現(xiàn)合作共贏,制定120T轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、50T轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、120T轉(zhuǎn)爐熔劑成本、120T轉(zhuǎn)爐鈣灰、鎂灰的消耗及普碳鋼合金成本等5項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)清單,目前已經(jīng)完成2項(xiàng),鋼鐵料消耗鋼企行業(yè)排名同比前進(jìn)29位,熔劑消耗同比降幅40%,煉鋼新區(qū)一罐制、老區(qū)大包全程加蓋、5#機(jī)直軋改造等項(xiàng)目高效投產(chǎn),成為降本增效的新亮點(diǎn)。(龍鋼公司 李小軍)

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