二季度以來(lái)，創(chuàng)新研究院以聚焦管理提升為重點(diǎn)，在行動(dòng)上搶前抓早、方法上守正創(chuàng)新，在強(qiáng)化內(nèi)部管理、研發(fā)極致降本、銷(xiāo)售渠道拓展等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升管理效能。
深化激勵(lì)機(jī)制改革
創(chuàng)新研究院堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，通過(guò)深化激勵(lì)機(jī)制改革，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。在干部管理方面，建立“黨委綜合評(píng)價(jià)＋核心KPI指標(biāo)＋重點(diǎn)工作”的考核體系，對(duì)排名末位的中層干部執(zhí)行“能上能下”處理；在全員考核評(píng)價(jià)方面，進(jìn)行“一人一表”差異化考核，重點(diǎn)針對(duì)工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，依據(jù)全年考核結(jié)果，對(duì)關(guān)鍵及一般人員執(zhí)行考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，將年度個(gè)人考核結(jié)果職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、崗位調(diào)整等工作的重要依據(jù)；聚焦公司核心業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)20％職能部門(mén)人員參與到研發(fā)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一線(xiàn)，進(jìn)一步提升核心業(yè)務(wù)人力資源配比。
發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)極致降本
該公司充分發(fā)揮研發(fā)企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備和工藝技術(shù)，成立中厚板、石油鋼管用鋼等6個(gè)EVI研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展EVI深度服務(wù)，達(dá)成技術(shù)共識(shí)，從根源滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)需求；派駐研發(fā)經(jīng)理駐點(diǎn)終端客戶(hù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、技術(shù)服務(wù)等方式，摸清加工企業(yè)生產(chǎn)工藝，提出相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案，促進(jìn)終端開(kāi)拓，增強(qiáng)客戶(hù)黏性，同時(shí)，協(xié)同漢鋼公司制定《品種鋼降本增效提質(zhì)聯(lián)合攻關(guān)方案》并跟進(jìn)落實(shí)，優(yōu)化YL82BФ12.5合金配比，去釩降錳，成本差降低34元/噸。
發(fā)揮拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)新研究院以百萬(wàn)噸品種鋼轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，圍繞“一棒一線(xiàn)”產(chǎn)品譜系，建立終端客戶(hù)支撐體系，聯(lián)合西安分公司、漢鋼公司聯(lián)合開(kāi)展深度調(diào)研，梳理產(chǎn)品渠道，摸排市場(chǎng)反饋，尋求終端合作，挖掘新產(chǎn)品需求，為轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，制定《品種鋼拳頭產(chǎn)品培育方案》，明確了B鋼等5類(lèi)拳頭產(chǎn)品培育路徑，成立重點(diǎn)終端客戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)隊(duì)伍，著力攻關(guān)目標(biāo)企業(yè)關(guān)心的“急難愁盼”等問(wèn)題，推進(jìn)客戶(hù)需求全覆蓋，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率與品牌影響力雙提升，5月份品種鋼產(chǎn)量環(huán)比提升164％，銷(xiāo)量環(huán)比提升56％。（創(chuàng)新研究院 劉波）
