一季度，龍鋼公司檢驗計量中心圍繞噸鋼成本再降50元目標和全年8億元降本增效任務目標積極推行“三不三全”措施，讓檢驗計量專業(yè)優(yōu)勢精準發(fā)揮到降本增效中，用數(shù)據軟實力為企業(yè)降本增效、深挖潛力做實硬支撐。
不分你我 在樹立全局意識上下苦功
“我們沒有公司級降本增效項目，但我們有公司級檢驗計量專業(yè)職能，我們要做到哪里有降本增效項目，檢驗計量專業(yè)優(yōu)勢就充分發(fā)揮到哪里。”在周例會上，該單位主任強調。
該單位將降本增效列入年度重點緊抓不放，堅持逢會必提、必講、必談，采用“形勢教育＋頭腦風暴”的方式，引導全體干部職工牢固樹立降本增效工作要“融在其中、樂在其中”的全局意識，在兩眼向內、精打細算、嚴控專業(yè)生產費用的同時，找準切入點，以專業(yè)優(yōu)勢精準服務降本增效工作。
“怎樣才能推動‘提煤降焦’工作走到行業(yè)領先位置，這不僅僅是煉鐵廠、煉鋼廠的事，我們也有責任和義務。”該單位生產設備技術科科長李鵬說道。
據悉，該單位將12項降本增效項目制作成網絡作戰(zhàn)圖，細化項目實施節(jié)點，量化節(jié)點任務，充分發(fā)揮各層級專業(yè)性、系統(tǒng)性優(yōu)勢，發(fā)揮集體力量，激發(fā)全員熱情，對標對表，突破技術瓶頸，使項目攻關內容不斷豐富，成果得到認同。
不等不靠 在推進成效上干在前
“目前，轉爐渣中亞鐵含量測定方法已確定，游離鈣已進行了5輪條件試驗，達到準確性要求……”“我負責的‘完善煤質檢驗分析系統(tǒng)’項目已分析常規(guī)洗精煤、長協(xié)原煤、中間產品各種原煤樣品592個、測定發(fā)熱量88個，熒光用標樣已建好曲線……”在降本增效項目工作推進會上，各項目負責人匯報道。
該單位不等不靠，大力營造“急降本增效之所急、想降本增效之所想”工作氛圍，結合各兄弟單位降低鋼鐵料成本、燒結脫硫脫硝加熱爐改造等降本增效項目，積極挖掘專業(yè)創(chuàng)造性潛力，拓展新增降本增效項目，對各項目按照“一人一表”“一崗一清單”，嚴格落實“日統(tǒng)計、周通報、月考核”管理機制，壓實壓緊各級責任，有效推動“煉鋼物料中氧化亞鐵和單質鐵分析”“煤焦中鉀、鈉等有害元素分析”等新方法的開發(fā)，促進各項目快速見效。
不講條件 在滿足生產需要上勇?lián)?/font>
“水洗鋼渣需要檢驗計量中心提供全面分析支撐。”“對于提出的水洗鋼渣全分析需求，我們將在會后第一時間做出安排部署，確保數(shù)據快速、精準服務生產。”在公司晨會上，在聽到有專業(yè)需求后，該單位主任做出積極回應。
“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”，在踐行對企業(yè)“貿易結算數(shù)據、生產指導數(shù)據”的精準性承諾的實踐中，該單位堅持按照“吃著碗里、盯著鍋里”要求，強化檢驗計量專業(yè)“不講條件、有需必應、馬上就干、不達目的不下火線”的主動性。聚焦形勢發(fā)展要求，緊盯降本增效關鍵環(huán)節(jié)和全工序要素保障，堅持“無縫溝通、快速反應、高效協(xié)同”機制，加強與煉鋼、煉鐵、軋鋼的溝通聯(lián)系，精準掌握主體單位生產需求，促進效率效益“雙提升”的同時，快速提升檢驗計量專業(yè)“一專多能”技術能力，進一步促進企業(yè)全系統(tǒng)費用創(chuàng)新低，市場競爭力攀高峰。（龍鋼公司 劉王麗）
