走進四月的鋼城，處處涌動著扭虧為盈的勃勃生機與活力，廢舊物資處置車輛揮舞“長臂”，技改淘汰物資清點嚴(yán)謹(jǐn)細致，設(shè)備點檢潤滑繁忙有序……而這一幅幅管理提升的大干場景的背后，正是漢鋼公司設(shè)備管理中心以“設(shè)備零故障運行”為目標(biāo)，眼睛向內(nèi)抓實管理、挖潛效益，匯聚全員力量勾勒出的春潮發(fā)展畫卷。
“招兵買馬”，組建多元化的設(shè)備管理隊伍
“現(xiàn)階段設(shè)備管理人員配置數(shù)量多少？職責(zé)分工有哪些？設(shè)備系統(tǒng)人員組織結(jié)構(gòu)情況詳實統(tǒng)計。”漢鋼公司設(shè)備管理中心主動謀劃、深思遠慮，將組建多元化的設(shè)備管理隊伍提上日程，在公司范圍內(nèi)成立了設(shè)備技術(shù)專業(yè)組，包攬了機械類、電氣類、自動化類，風(fēng)機類、潤滑類等類別，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)力量優(yōu)勢。積極開展技術(shù)難題攻關(guān)交流、設(shè)備運行疑難雜癥分析探討等提升活動，定期召開匯報分析會議，隨時準(zhǔn)備在設(shè)備保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大顯身手，切實讓技術(shù)達到互通共享，不斷研究解決設(shè)備薄弱瓶頸管控難題。目前，設(shè)備技術(shù)專業(yè)組力量正在逐步增強，也推動設(shè)備管理復(fù)合型人才蓬勃孕育。
“庖丁解牛”，打造精細化的設(shè)備管理體系
漢鋼公司設(shè)備管理中心在堅持設(shè)備全過程管控，狠抓關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備、特種設(shè)備管理，每月策劃實施設(shè)備專項整治活動，以電氣春季大檢查、設(shè)備綜合檢查為契機，落實責(zé)任包片、隱患包改的PDCA閉環(huán)管控機制，制定了設(shè)備編碼、設(shè)備著色等方面的標(biāo)準(zhǔn)，著力整治現(xiàn)場設(shè)備臺賬管理、基礎(chǔ)管理不規(guī)范及各類隱患問題；科學(xué)組織設(shè)備定檢定修，細化設(shè)備驗收入庫流程，促使設(shè)備運行效率穩(wěn)步提升。同時，將精細化管理與全面預(yù)算管理充分融合，通過指標(biāo)的細化分解、下達，對標(biāo)對表先進企業(yè)，執(zhí)行備件材料計劃申報、消耗定額管理，明確填寫備件回貨周期、警戒庫存、裝機量、能夠維持生產(chǎn)時間等信息，以此提高計劃申報的準(zhǔn)確率和命中率，成本管控能力明顯提升。
錨定目標(biāo)，實現(xiàn)效益化的設(shè)備管理格局
漢鋼公司設(shè)備管理中心聚焦2023年設(shè)備管理目標(biāo)，通過管理責(zé)任倒逼、設(shè)備包機、月度綜合考評等舉措，推進設(shè)備周期狀態(tài)管理科學(xué)化，實現(xiàn)效益最大化。同時，積極探索擴展采購平臺新實踐，引進歐貝易購、震坤行電商采購平臺，并通過談判降價、詢比價等途徑，今年以來累計降低采購費202.95萬元；全員擰成一股繩，掀起廢舊物資再上崗、再回收等熱潮，自主開展“能修舊、不外委”和交舊領(lǐng)新銷售變現(xiàn)工作，延長設(shè)備上線使用周期，切實讓廢舊物資發(fā)揮最大價值。截止3月底，修舊利廢和廢舊物資銷售合計創(chuàng)效101.79萬元；持續(xù)推進長期積壓物資處置工作，加大調(diào)劑、調(diào)配使用力度，分批次推進技改淘汰物資電機等物資的處置，促使庫存資金占用降低到8000萬元以下。（漢鋼公司 陳 茜）
