“化學(xué)試劑可以再節(jié)省。部分檢測數(shù)據(jù)取消紙質(zhì)記錄。傳感器我們可以自己維修……”近日，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心通過優(yōu)化配比、指標(biāo)攻關(guān)、嚴(yán)控能耗等措施，吹響了降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的“沖鋒號(hào)”。
擰緊“責(zé)任鏈”，提質(zhì)降本“我”先行
該中心多次召開降本增效專題會(huì)議，以科室、站室、班組為出發(fā)點(diǎn)，廣泛開展“居安思進(jìn)謀發(fā)展，群策全力獻(xiàn)良策，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)大討論”活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，穿透式剖析問題產(chǎn)生原因，及時(shí)挖掘新的效益增長點(diǎn)，全方位多角度解讀上級(jí)文件和會(huì)議精神，向職工講清當(dāng)前形勢，答疑解惑。
同時(shí)，結(jié)合降本增效“任務(wù)單”，引導(dǎo)全員眼睛向內(nèi)，緊盯物料計(jì)量、原燃輔料監(jiān)督、取樣制樣、原料分析、產(chǎn)品檢驗(yàn)等生產(chǎn)工序，具體提出中心怎么抓、站室怎么分、班組怎么管、員工怎么干的“作戰(zhàn)圖”，持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理和環(huán)節(jié)管控，為全面完成降本目標(biāo)任務(wù)提供可靠保障。
算好“成本賬”，深挖內(nèi)潛“我”有招
“我提議充分利用計(jì)量業(yè)務(wù)及職責(zé)調(diào)整優(yōu)勢，在符合國標(biāo)的前提下，合理利用3‰的計(jì)量行業(yè)允差，全面取消計(jì)量業(yè)務(wù)制式票據(jù)。”
“我覺得可以將物料車輛的發(fā)貨、運(yùn)輸、進(jìn)廠各個(gè)環(huán)節(jié)的照片信息進(jìn)行收集與取樣視頻、抽檢進(jìn)行統(tǒng)一編碼管理，將進(jìn)購物料的質(zhì)量監(jiān)督判定向事前控制轉(zhuǎn)移……”
在“大討論”會(huì)上，每一名員工都為“如何降本”建言獻(xiàn)策。為了抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，該中心上下深入推進(jìn)管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化，制定下發(fā)《降本增效工作方案》，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查驗(yàn)證，并與科級(jí)人員績效指標(biāo)相掛鉤，層層夯實(shí)責(zé)任，以強(qiáng)化原燃輔料監(jiān)督取樣、廢鋼質(zhì)量把控、產(chǎn)品性能試驗(yàn)等為切入點(diǎn)，加大質(zhì)檢抽查頻次，全力為成本管控構(gòu)建高效格局。
念好“效益經(jīng)”，精打細(xì)算“我”必勝
通過每年的外部校檢、每周的內(nèi)部校檢及每天的數(shù)據(jù)比對(duì)等措施，一季度節(jié)約印刷成本1.53萬元；實(shí)施《受托檢驗(yàn)項(xiàng)目管理辦法》、執(zhí)行補(bǔ)卡和違規(guī)收費(fèi)業(yè)務(wù)，直接增效3.03萬元；堅(jiān)持先計(jì)量、后采樣的原則，扣水扣雜2672.97噸……
該中心圍繞生產(chǎn)實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)，強(qiáng)化剛性考核，持續(xù)提升縱向管控能力，本著“精打細(xì)算、開源節(jié)流”的原則，搭建管理創(chuàng)新、原料分析、產(chǎn)品研發(fā)、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)的融合點(diǎn)，主動(dòng)開展了鋼中鉬元素的分析、低合金鋼中鈣元素分析攻關(guān)，并具備準(zhǔn)確檢測Ca、Mo兩種元素的能力，為煉鋼工序提高鋼水性能以及后期新產(chǎn)品開發(fā)提供有力的數(shù)據(jù)支持。
下一步，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心將以更實(shí)、更好、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)投入到降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，全力以赴上交一份滿意的“賬單”。（漢鋼公司 郭超鋒）
