3月10日上午，陜鋼集團召開2023年2月份經(jīng)濟運行分析會。會議總結(jié)分析了2月生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署了下階段重點工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部門負責人、各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加了會議。會議由陜鋼集團副總經(jīng)濟師趙林主持。
陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增在總結(jié)講話中充分肯定2月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時就2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作提出5方面問題及措施：市場化經(jīng)營能力要進一步提升。新一輪的國企改革主要就是管理效能提升，管理效能的提升聚焦在市場化經(jīng)營能力，而深化細化市場化結(jié)算是最基礎(chǔ)工作，各單位要結(jié)合虧損企業(yè)治理三年方案，3月底前做好全覆蓋。生產(chǎn)成本的控制及管理的短板依然明顯，要緊抓計劃單耗不放松，嚴控生產(chǎn)成本。采購價格排名退步明顯，要求相關(guān)單位要進行全面分析，找準原因。焦炭保供能力、質(zhì)量管控能力有待加強。要求兩家共同努力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。協(xié)調(diào)創(chuàng)效能力偏弱，主業(yè)單位要穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利用好協(xié)同創(chuàng)新的“三個抓手”。針對3月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，他強調(diào)，在全集團實行扭虧增盈工作同時開展好內(nèi)部廢鋼回收及高強鋼筋占比提升工作，做好風險防控提高經(jīng)營能力，確保全集團盈利目標實現(xiàn)。
會上，集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別針對財務(wù)、銷售、供應(yīng)管理工作做出了工作安排。集團運營改善部通報了2月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和存在問題，對3月份經(jīng)營指標及重點工作措施作了安排；集團財務(wù)資產(chǎn)部對銷售價格、進口礦庫存經(jīng)營工作進行了通報。各子公司負責人分別匯報了2月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了改進措施。（程春潔）
