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聚合力 抓管理 提質(zhì)效 堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)
發(fā)布日期:2023-03-21    作者:許衛(wèi)萍    
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春光無限好,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。龍鋼公司深入貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神,以“開局就是決戰(zhàn),起步就要沖刺”的奮斗姿態(tài),聚焦噸鋼成本再降50元目標(biāo),按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求,堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖,深挖增效潛力,全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)思想 聚合力

龍鋼公司把加強(qiáng)干部職工形勢(shì)任務(wù)教育作為重中之重,通過周工作例會(huì)、總經(jīng)理(擴(kuò)大)會(huì)、班前班后會(huì)等,持續(xù)向全體干部職工宣貫鋼鐵行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)形勢(shì)、重點(diǎn)工作、降本增效措施等,引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),牢固樹立過“緊日子”思想和“極致降本”意識(shí),增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。黨群系統(tǒng)圍繞“扭虧為盈、降本增效”主題,創(chuàng)新宣傳理念、宣傳形式,營造“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的氛圍,引導(dǎo)全體干部職工立足崗位,積極開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動(dòng),切實(shí)將公司降本增效思路和措施執(zhí)行到位,充分發(fā)揮主力軍作用,為公司高質(zhì)量發(fā)展奮力“沖刺跑”。

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抓管理 促落實(shí)

結(jié)合市場(chǎng)、成本和利潤(rùn)變化,龍鋼公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動(dòng)搖,聚焦系統(tǒng)降本,抓大不放小,加快各項(xiàng)既定工作措施落實(shí),深挖增效潛力,爭(zhēng)取效益最大化。鐵前系統(tǒng)圍繞高爐爐況的穩(wěn)步強(qiáng)化日常操作管控,積極應(yīng)對(duì)焦炭變化,明確工作思路,不斷優(yōu)化配料和燃料優(yōu)化方案,持續(xù)降低生鐵成本,以鐵前成本為支撐,全面實(shí)現(xiàn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)。鋼后系統(tǒng)積極做好鐵鋼平衡和鋼軋平衡,精心組織生產(chǎn),加強(qiáng)對(duì)標(biāo)提升,確保取得新進(jìn)步。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)棒一直軋技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)等工作,優(yōu)化管理措施,在設(shè)備檢修、提升成材率、定尺率及降合金重點(diǎn)指標(biāo)上再發(fā)力,釋放鋼后效益最大動(dòng)能,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1-2月份,龍鋼公司煉鋼廠噸鋼創(chuàng)效超額完成既定目標(biāo),其中2月份熔劑消耗創(chuàng)歷史最好水平。

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穩(wěn)節(jié)奏 保安全

龍鋼公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,提前謀劃、科學(xué)部署、狠抓落實(shí),準(zhǔn)確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),切實(shí)做好安全生產(chǎn)防范工作,通過強(qiáng)化管理,生產(chǎn)組織更加平穩(wěn),生產(chǎn)效率不斷提升。通過扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)研判分析,聚焦生產(chǎn)一線安全突出問題,以冬春季安全隱患排查治理、“六類危險(xiǎn)作業(yè)”管控、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外協(xié)單位安全管理等為重點(diǎn)進(jìn)行安全大檢查,增強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力,形成風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)和問題隱患閉環(huán)管理。同時(shí)強(qiáng)化人員安全教育,通過舉辦開工“第一課”講安全等活動(dòng),不斷提升全員安全素質(zhì),壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全,為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

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攻重點(diǎn) 提質(zhì)效

龍鋼公司深入落實(shí)貫徹落實(shí)全省“三個(gè)年”活動(dòng),以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)戰(zhàn)略落地,按照集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目相關(guān)要求,把高質(zhì)量項(xiàng)目作為硬支撐,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面,緊盯延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈主攻方向,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,建立協(xié)同高效的工作運(yùn)行機(jī)制,全力推動(dòng)三個(gè)工序升級(jí)、六個(gè)產(chǎn)業(yè)配套、兩個(gè)產(chǎn)城融合項(xiàng)目進(jìn)度。另一方面,成立9個(gè)調(diào)研組,扛起責(zé)任,克難奮進(jìn),明確進(jìn)度和時(shí)限要求,倒排工期、順排時(shí)序、掛圖作戰(zhàn),全面開展終端市場(chǎng)需求地毯式調(diào)研,實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,力求通過全面調(diào)研和專業(yè)機(jī)構(gòu)匯總分析,為項(xiàng)目決策提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù),為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)提供強(qiáng)有力保障。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)

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