一季度以來，龍鋼公司檢驗計量中心堅持以扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，緊盯噸鋼成本再降50元目標(biāo)不放松，通過“硬核”管理＋“創(chuàng)新”實干雙輪驅(qū)動，對標(biāo)找差、借鑒先進(jìn)，挖掘內(nèi)部效益潛力，助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
強(qiáng)化管理，鍛造履職硬實力
“根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營模式及降本增效任務(wù)，要深挖現(xiàn)有生產(chǎn)運行模式下‘隱藏’的效益，將降本增效工作與科研工作深度結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先認(rèn)領(lǐng)項目、緊盯指標(biāo)，一項一項抓落實，一錘一錘敲定音，強(qiáng)化管理，鉚足干勁，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效工作提供決策支撐。”該單位主任在月度例會上強(qiáng)調(diào)。
為充分激發(fā)全員專業(yè)技術(shù)潛能，營造良好的技術(shù)研究工作氛圍，一季度以來，該單位根據(jù)年度降本增效目標(biāo)責(zé)任書制定周重點工作督辦項及月度項目進(jìn)度推進(jìn)表，以揭榜掛帥的形式，將指標(biāo)及項目分解到作業(yè)區(qū)、聘任人員、班組長及員工代表，明確項目責(zé)任人及小組成員，并設(shè)立督辦專員，形成日跟蹤、周匯報、月考核、季總結(jié)、年評價的項目進(jìn)度跟蹤管理機(jī)制。據(jù)悉，該單位2023年已梳理出22項技術(shù)研究類項目，其中質(zhì)檢專業(yè)14項，計量專業(yè)9項，實驗室管理類4項。目前，計量能源應(yīng)用技術(shù)平臺的搭建項目及衡器設(shè)備設(shè)施升級改造項目均已按計劃推進(jìn)。
對標(biāo)先進(jìn)，取長補(bǔ)短促提升
為進(jìn)一步開闊視野，借鑒外企先進(jìn)經(jīng)驗，有序推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，該單位緊緊圍繞科技、效率、人才、品牌四個方面，研究制定新一輪外出對標(biāo)計劃，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗和管理模式，全面提升安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作。
該單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國企改革三年行動經(jīng)驗成果交流會精神，結(jié)合公司《設(shè)備管理改革工作實施方案》要求，運用“走出去、請進(jìn)來”方式，有計劃、分批次組織人員赴江蘇南京鋼鐵、湖南華菱湘潭鋼鐵、廣東湛江鋼鐵開展能源管理、計量專業(yè)、信息化等方面對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過對能源平臺、汽車衡無人值守、儀表人員隊伍、光伏發(fā)電等板塊運行模式進(jìn)行對標(biāo)交流，查找差距，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和設(shè)備技術(shù)，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
強(qiáng)化作風(fēng)，真抓實干顯擔(dān)當(dāng)
“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要將工作干在實處，拒絕‘不接地氣、不求實效、不講原則、不敢擔(dān)當(dāng)’的慵懶虛招，攻堅克難帶頭干，俯下身子啃硬骨，要有說一件、干一件、成一件的底氣和魄力。”在流量計作弊防控技術(shù)應(yīng)用項目推進(jìn)會上，該單位主任強(qiáng)調(diào)道。
為強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，該單位發(fā)揚(yáng)“嚴(yán) 細(xì) 實 恒”工作作風(fēng)，將今年羅列的二十項技術(shù)研究項目逐項細(xì)化分解，實施掛圖作戰(zhàn)工作法，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立項目專班小組，黨員干部及聘任人員每人認(rèn)領(lǐng)一個項目，夯實責(zé)任鏈條。同時將個人項目上墻進(jìn)行公示，通過曬出項目進(jìn)度條，營造比學(xué)趕超、狠抓項目建設(shè)的濃厚氛圍。為加快流量計防作弊系統(tǒng)項目建設(shè)進(jìn)度，能源計量專業(yè)工程師張武興沖在一線、干在實處，挑燈夜戰(zhàn)、加班加點修訂防控箱支架圖紙，第一時間將加工成型的支架安裝到現(xiàn)場，現(xiàn)場驗證存在問題和解決措施，用真抓實干的硬作風(fēng)，確保各項工作出實效。（龍鋼公司 張歡）
