班組是企業(yè)的前沿陣地，是貫徹落實企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行單元。今年以來，陜鋼集團物流管理中心漢中業(yè)務部以“六型”班組建設內(nèi)容為綱領，做實、做細、做全班組建設項目，匯聚班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力助推經(jīng)營指標再上新臺階。
今年以來，該中心漢中業(yè)務部緊緊圍繞兩級“三會”精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識，用“兩小”行動，引導班組人員緊跟企業(yè)步伐，通過“小學習”，在班前會講述兩級“三會”精神、物流管理中心全年KPI指標及阿米巴管理內(nèi)容等知識，與此同時，利用內(nèi)部微信群轉發(fā)行業(yè)優(yōu)秀文章，通過學習提升全員綜合能力。通過“小宣講”，發(fā)揮班組黨員、工會干事、班組長先進作用，利用班前班后會宣講行業(yè)形勢、企業(yè)改革、企業(yè)精神等，教育引導全體員工凝聚思想，同心向企，積極參與到經(jīng)營創(chuàng)效、改革發(fā)展中來。
為進一步激發(fā)班組內(nèi)生動力，營造“人人要創(chuàng)新”的班組氛圍，該業(yè)務部每月組織全員開展鋼材檢尺重量計時比賽、推送計劃計時等小比賽來促進職工業(yè)務提升。同時，通過講述身邊同事的小故事等班組活動，積極發(fā)揮勞動模范、先進個人的示范帶動作用，提升班組整體業(yè)務水平。
在日常業(yè)務中，漢中業(yè)務部圍繞物流管理中心市場化改革思路，以年度目標任務為導向，逐月分解目標任務，一手抓物流保障，一手抓創(chuàng)收創(chuàng)效。一方面，通過篩查影響24小時禹龍必達各時段因素，強化運輸公司管理，加強與主業(yè)裝車協(xié)調(diào)，夯實汽火運比價模型。另一方面，發(fā)揮控貨型物流優(yōu)勢，厚植創(chuàng)效理念，主動向陜鋼上下游企業(yè)客戶亮服務、比價格，成功拓展廢鋼、石灰石、礦粉運輸業(yè)務并與客戶達成長期合作意向。1-2月份，24小時物流保障率99.6％，累計創(chuàng)收78萬元，創(chuàng)效15萬元，為完成全年任務目標打下堅實基礎。
今年以來，該單位緊抓各項安全管理制度，確保制度落地、落實、落細，讓安全成為班組建設的底線。結合業(yè)務實際，建立應急救援預案機制，明確防火、防觸電、防中毒等安全應急救援組織架構、實施步驟、方式方法。建立周檢查機制和節(jié)假日安全提示機制，每逢節(jié)假日前，組織班組人員召開節(jié)假日安全廉潔專題會議，強調(diào)假期休假及值班人員安全注意事項；建立作業(yè)安全“三有機制”，帶電設備消耗品更換班組長要對設備狀態(tài)進行檢查、作業(yè)中有互聯(lián)互報人員進行“監(jiān)督”、作業(yè)后有班組長進行安全點評；建立安全文件、通知必學機制，凡是上級發(fā)送的安全類文件、通知，必須組織班組人員集中學習，牢固樹立班組全員安全思想意識。
班組建設任重道遠。后期，物流管理中心漢中業(yè)務部將持續(xù)按照“六型”班組建設要求，內(nèi)外兼修，實干巧干，奮楫揚帆，將班組打造成為一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的基層作戰(zhàn)軍團。
